２月というスタート期

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


昨日も多少触れたが、２月がスタート。

　　私にとっての２月は特別な月。

節分、立春、新規ストアコンセプトの立案。

　　分ける、立てるが続く月であるから。

季節の分かれ目でもあり、ここからスタートするという意味でもある。
まさにその通りで、この月から新たな年度が始まる区切りの月であるという事だ。

更に、定期の人事異動の季節でもあり、企業内、店舗内が揺れ動く時期でもある。
そのように、非常に不安定な組織運営の中で、新たな顧客獲得のスタートが切られる時期でもある。

　　これをピンチと捉えるかチャンスと捉えるか。

企業としてどの組織も新たな年度に、企業トップからの企業方針を受けて段階毎に具体的な方針から行動計画が立案され、現場にはより行動できる計画として具体化された年度計画が降りてくる。

それを、現在の組織のリーダーが部下を巻き込んでの組織計画を一つ一つ共有しながら肉付けをしていくスタートラインが２月という月である。

人事異動が無ければ、そのスタートを誰よりもスムーズに図れることになる。
更に、競合店の人事異動が発令されれば、逆に相手よりもスタートダッシュは強烈に進められるということにもなる。

ただ漫然と時を過ごして、流れに任せて業績を残していくよりも、新たな年度に新たな基本方針と具体的ステップをしっかりと土台に乗って蹴り上げながらスタートする事で、組織として大きく飛躍できるのも２月という月である。

組織内で人事異動等により人の動きが活発になるという事は、組織外でも同様の事が起きているという事だ。

　　それは、人の流れが活発な時期。

店舗周辺でも顧客の流動化が激しい時期。

　　新たな顧客が発生する時期。
　　従来の顧客が現象する時期。

この両面が同時に発生する時期である。
これも、ピンチと捉えるかチャンスと捉えるか。

　　要は、動かなければピンチに陥る。

そう言う事だ。
動いて動いて、店舗の良さをアピールして顧客数を増加させる時期。
だから、チラシ上もこの時期は頑張らなければならない時期である。

　　２月という時期。

組織を新たな価値基準で共有化は早急に図りモチベーションを高め、その高いモチベーションを以て顧客獲得を計り、流動化する顧客をチラシ上も含めて徹底して獲得する行動を図る時期。

　　それが２月という時期なのである。

まさに、店長が強力なリーダーシップを発揮する時期なのであろう。
そんな２月という短い月がスタートしたわけだ。