一年を振り返って

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


いよいよである。

　　今年最後の商売。

泣いても笑っても、今日一日。
明日は当社規定で休日だ。
だから、今日を精一杯頑張ろう。

昨日は、在庫管理と本日への準備とで一年で一番長い日だった。
今日は、在庫を売切り売場変更して新年を迎える慌ただしい日。

　　常に一歩前に判断して半歩先の行動を取る日。

そんな慌ただしい一日が始まろうとしている。

　　今年は私にとってどんな年だったのか？。

新たな店舗での異動が最大の環境の変化であったことは確かだ。
人は、それぞれに環境の変化を迎える。
人事異動もその一つであろう。
店長として、店舗が変わるということが大きな環境の変化となる。

　　店舗、従業員、お客様、商品。
　　その全てが大きく変わるからだ。

若いときは、店舗が変わる毎に自分の成長を感じる事が出来た。
環境の変化に合わせて新たな経験が自分に積み重なっていく事で、新たな柔軟性を備えていく自分が存在した。

　　だから、積極的に人事異動に臨んでいた。

人事異動の度に、自分が成長していくことが実感できた。

新たな環境で出会う、自然、人間、食材、食生活、全てが成長要因になった。
そうやって、人事異動の度に成長実感を得て、また次の人事異動でそれらを活かして行動でき、それが自分の壁を破れる事気づいてきた。

その時に、自らの成長戦略を知ったのである。

　　自らを信じて前に進む事の大切さ。

その延長線上に、今があるのである。

そして、現在は役割期待に沿って結果を求められる年代。
この役割期待はとりもなおさず自分の信頼と年棒を左右するものである。

　　そんな期待に対してのプレッシャー。

店長としての人事異動とは、まさに結果を期待される役割期待のほうが大きいと言える人事異動のウェイトが高い。

　　以前から抱いていた人事異動と現在のギャップ。

今年後半はこのギャップに気づいた半年だった。
このギャップをどう埋めていくか。
更に、従来から学んだ手法と現在の課題をどう連結させて結果を出していくか。

　　この結論は、来年への課題となろう。

それでは皆さん、それぞれの年に幕を降ろす時間が到来しました。

　　よいお年を。