スポンサーシップ

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


スポンサーシップ。

　　聞き慣れない言葉である。

先日読んだ本。
　　
　「なぜ社員はやる気をなくしているのか」
　　
　　柴田昌治氏著。

彼の著書からは多くのマネジメント手法を学んだ。

　　特に従業員のモチベーション。

既存の組織論を否定し、現場の末端のひとりひとりの従業員の働きがいに目を向け、組織を活性化させる手法には大いに学ばせて頂いた。

その彼が２００７年に著した本である。

　　スポンサーシップ。

リーダーシップの一種ではあるが、組織内の部下を引っ張っていく弊害を考慮し部下が主役になりうる機会を演出しながら、質の高いリーダーシップを作り出していく事がスポンサーシップだ。

店舗での店長は、店舗内で強いリーダーシップを発揮して従業員を強力に引っ張って店舗を一丸化し、店内の販売力を強化して競合店に打ち勝っていくというイメージを強く持っている。

しかし、それが行き過ぎると部下の思考能力を低下させるという。

　　如何に全体最適を優先して店長という役割を演じるか。

店長とはその店舗の最高責任者である。
全ての責任は店長に集約され数値責任を問われる。
最高責任者であるが故に、店舗内では店長に表立って逆らえる役割を担った存在はいない。

　　そこに店長のリーダーシップに個人差が出る。

この本を読んでいると、私とてリーダーシップの行き過ぎを憂いてしまった。

　　“やらせ過ぎていないか？”
　　“引っぱり過ぎていないか？”
　　“強引に暴走し過ぎていないか（笑）？”

等々。

時にはそんな姿を見せて、セーフティーネットを作ってやることも必要だが、常に引っ張り過ぎていれば、部下の思考態度を奪ってしまう結果となってしまう。

　　やる気というモチベーション。

古い言葉ではある。
しかし、逆にこのやる気という言葉が企業から消えつつあるのも事実であろう。
そして、従業員個人がその職場で、やる気を失い働きがいを得られずに他の職場にそれを求めて退職していく環境が整っていくのである。

　　働き始めた新入社員が数年で退職していく。

再度、その事を考えさせられた本である。


「なぜ社員はやる気をなくしているのか」
　柴田昌治氏著。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532195365/tetu0358-22