環境の変化

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


いよいよ私にも、環境の変化が訪れたようだ（笑）。

　　人事異動。

市内店舗への人事異動が発令された。

　　新店開店から約１０ヶ月。

意外に早い今回の人事異動ではある。
思えば、人材採用から教育研修、そして開店、年末商戦、そして今年度のコンセプト作りから新年度をスタートさせ、お盆商戦までを終えた。

　　しかしそれ以上の思い入れは深い。

採用から始まる新店というスタートに携われたという幸運を、身にしみて感じている。

このブログでも何度も記したが、店舗の店長として、特に食品スーパーの従業員数から見て１００人以内の人材に関しては、店長が一元管理する事が望ましい事だと思っている。

　　“１００人も一元管理できないだろう”

しかし、商品や店舗レイアウト面は本部商品部主導で管理するとしても、人材に関して誰が採用するかと言えば、本部スタッフでもなければ部門チーフでもない。

　　誰あろう、店舗の店長が一元採用する。

だから、店舗の採用に関しては店長が全て一元管理しなければならないし、そうするから店舗全体の人員調整が出来るのである。

　　人材はその部門に配属されたのではない。
　　人材はその店舗に採用されたのである。

だからその店舗の店長の一元管理の元に、部門配属されているという環境を作らなければならない。

だから、部門からの不当な扱いも無くなり、同一視点でその人材の善し悪しを見ていけるのである。

そんな事を一つ一つ学ばせてくれた、新店での経験であった。

また、チーフ以下部下一人一人とも、上記の人材教育という面からも共通認識を持ちながら教育、育成に当たる事も出来た。

　　そして、そこから生まれる信頼関係。

このお店で得た信頼関係は、更に私を強くしてくれた。

　　それらを基に、また新たな私の旅が始まる。

赴任先は、更に競合激化の店舗となる。

　　そのような運命なのだろう（笑）。