人生の下り（くだり）方

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


昨日は、夏の連ドラチェックを記した。

　「なるようになるさ」。

定年後の夫婦の姿の一事例を描いたドラマだという。

　私は食品スーパーの店長である。

そして、このブログはその組織人としての日記である。
だから、この記事の読者の方も食品スーパーの店長さんが多いと思われる。

　皆さんもほぼ同世代ではないでしょうか？。

だから、この１０年以内で定年という方も多いと思われる。
しかし、店長としては、一番脂が乗っている時期でもある。

　自分では、そう信じたい（笑）。

なぜなら、店長職とは、以前からも記してきたが「人間性」が重要であり、技術以前に生き方が問われる職位であるからだ。

そんな５０代のスーパーの店長が店長職をどう運営していくかという問題と定年までの数年間をどう生きていくか。

　いや、どう仕事をしていくか？。

人生も年齢的にピークを越え、頂上からどうやって下っていくかが問われる時なのだろう。

　我々世代が、組織人としてどう取り組むのか？。

それはもう、我々が持つ業界人としての資産を分けていく事以外有り得ない。

　“そんなに「資産」があるのか？”

いや、自惚れだけです（笑）。
しかし、後輩と比べれば多少なりともそんな優位性はあるだろう。

　商売人として持つ「資産」を引き渡す。

だから、自分の「資産」を棚卸しする必要がある。

　自分の商売人としての資産とは何か？。

「販売面」なのか「管理面」なのか。
「売場作り」なのか「オペレーション」なのか。
「数値管理」なのか「行動管理」なのか。

そしてそれらは、どのような数値効果があるのか。
それらを棚卸しして、何を資産と位置づけ、何を負債と位置づけるか。

　負債（笑）？。

そう、負債と位置づけるから、棚卸しなのである。
そして、それはいつしか、その企業の中に脈々と流れ続けて、我々が去った後でも進化しながら生き続けていくのである。