仕事を楽しく

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


皆さんは、仕事が楽しいだろうか？。

　“楽しい訳がないだろうが！”

パソコンの向こう側からは、そんなため息が聞こえてくる（笑）。

　仕事を楽しむ。

それは、大いなる生き甲斐である。

では、何故仕事が苦痛に感じるのか？。

　それは、結果が伴うから。
　そして、結果を求められるから。
　それらを、店長として問われるから。

そべては、そのプレッシャーから来る苦痛となる。

　仕事が、プロセスだけだったなら？。

売場作りや店舗運営というプロセスだけなら、それらが得意な店長はそれほど苦痛ではない。

しかし、そこに結果が伴うからそれまでのプロセスが肯定されるか否定されるかが確定してしまうのだ。

更には、最終的な結果を求められるから企業幹部との軋轢が発生する。
その結果に対して、あらゆる方向との軋轢が当然生まれてくる。
組織が拡大すればするほど、中間管理職が増え、結果に対して責任を問う声が拡大するから、それらとの調整で神経をすり減らす。

そして、店長としてプロセスを回すコミュニケーション、結果を出すコミュニケーション、そして反省と対策の為のコミュニケーションを部下と実施し、部下の行動によって再度結果が問われるという職位故に、心労を伴うという役割であるから尚更だ。

上司と部下との人間関係がスムーズであり、更に結果が伴い続ければ、仕事は楽しくなる筈だ。

上司と部下との関係、更に、結果が伴わない時の関係各部との関係のどれかが欠ければ、やはりギクシャクした関係に陥り心労が増える。

しかし、結果が伴わなくても上司や部下との関係、関係各部との関係を保つ事の出来る人間は、心労は少ない。

　それは、常に前を向いているかどうか。

次の一手を打っているかどうか。
その打ち手で、関係各部との関係は良好を保てる。

　それは、次への期待感だからだ。

どうせなら、仕事は楽しくやりたい。
そして、仕事が楽しければ、生き甲斐が出来る。

　その為には、人としての期待感。

他者から期待される。
数値結果を出すという期待感。
その為に次の一手を常に考え、その一手を打ち続け、最後は結果に結びつけるというプロセスを踏み続ける行為。

　仕事が楽しいという事は大いなる生き甲斐。

是非、楽しく生きたいものだ。