小商圏に備える

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


競合店は容赦なく出店攻勢をかけてくる。

　“おいおい、こんな狭商圏に出店するなよぉ〜”

いまでさえアップアップの競合状況にも関わらず、更にこの狭い商圏に出店してくる競合店。

それは、立場を変えれば自社の出店時にも相手から見れば思われているのだろう。

　しかし、出店しなければ誰かが食い込んでいく。

そんな状況が見え見えの世界で、指を加えて見ている訳にはいかない。

　それは大手でも同様なのだろう。

だから、店舗規模を押さえた小型店のフォーマットに変更してでも２k商圏程度を想定した集客エリアに絞った出店を急いでいるようにも思える。

　益々、小商圏化していく店舗運営。

これは紛れも無い事実であり、これからも加速度的に進行していくだろう。

　裏を返せば、既存店の売上は減少し続ける。

望むと望まざるに関わらず、この現実に遭遇する時が来るのである。

　何時何時、自店の隣に競合店が出店してくるか分からない時代。

通常だったら、これだけの競争激化地域にはもう出店してこないだろうと思われる地域ですら、これからは容赦無くつけ込まれてくる時代になるのだ。

当然、出店する側もそれ相応の売上を予測しながら出店する訳だ。

　低売上でも利益の出せる店舗運営。

それを前提にしてでも、出店してくる時代。
売上１０億でも、出店してくる時代。

それでも出店された側は、確実に売上減に追い込まれる。
そして、売上減に陥っても経営を成り立たせなければならない。

　その経営責務を、店長に期待されるのだ。

売上に見合った売場面積、売上に見合った人時数、売上に見合ったコスト管理。
要は、売上減に応じた経費管理によって経営を成り立たせる手腕。

　今から、無駄の存在を見出すか。

無駄な売場、無駄な人時、無駄な経費等々。
競合出店という場面に遭遇しなくても、常にこの状況を想定した自店の無駄を透視しなければならない。

　“これ以上無駄など無いよ！”

それほどタイトな状況なのかもしれない。
しかし、競合出店とはそんな事を問わずにつけ入ってくるのだ。
だから常に自店の無駄を見出し続けなければならない。

　同時に、販売チャンスも見出し続けなければならない。

無駄を排除しつつ、販売チャンスも見出す。
我々店舗運営者は、この相反する課題を高いレベルで達成し続けなければならないのである。