敵を創造する

皆さん、こんにちは。
　食品数スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


敵の存在とは、一般的には決して喜ばしい状態では無い。

　自分の周囲に存在する「敵」。

「敵」の存在が、戦いを生み、その為の戦術を生み、武器を生み、自分を鍛える。

　逆に言うと、競合店の存在が自店を鍛える。

一件、嘆かわしい「敵」の存在が長い目で見れば自分を鍛え、その事で競争力を生み勝ち組として位置づけられる事になる場合が多い。

　競合店とは、ある意味ありがたい存在。

同様に「敵」の存在とは、あらゆる場面で我々に様々な影響を与える。

　私は敵の存在を有効に活かしたいと思っている。

上記のように、店舗としての「競合店」の存在。
この場合は、自身と自店の成長意欲を刺激し、メジャーとして自らの成長を図れる存在として利用したいと思っている。

　更に。

その存在を、「敵」と対した組織の強化策としても利用したいと思っている。
例えば、本部側を「敵」と仮想したときの「店舗」のまとまりと強化、または「敵」をお客様と仮想したときの自店品揃えやサービス強化への連動、またまた「店長」を敵と仮想したときの部門のまとまりなどである。

　敵を作る事による内側のマネジメント面の強化。

人間、特に日本人とは不思議なもので、明確な目的が生まれると俄然気持ちが高まるものである。

　それは個人でも組織でも同様。

特に組織のリーダーが組織内をまとめる場合に、敵の存在を明確に示し、その為に戦略を示し効果を示し進捗度を示していけば、組織内のまとまりは高まっていく。

それは、ある明確な目標が生まれると組織内が自然にまとまろうとする日本人特有の人生観があるからだろう。

その特性は農耕民族の古来からのDNAに由来するものだろう。

　ある場面では企業トップを利用して組織強化を図る。
　ある場面では競合店を利用して組織強化を図る。
　ある場面では私を利用させて部門強化を図る。

組織強化の為には、私の存在が組織内での「敵」となろうが構わない。
それでその部門やチームが強化されれば御の字だ。

　しかし、信頼関係を築いてからの話しではあるが。

そう考えると、「敵」の存在がいずれは味方として身近な存在になってくるものだ。

この世には、敵も味方も存在しない。

あるのは、全ての森羅万象を内に取り込めるかという自然一体の思想なのだと思う。