作の経験

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


以前のブログで「本部経験」に関して記した。

　バイヤー経験年数は何年がベターか？。

大手ほど、バイヤー経験年数が少なく、極端な場合は１年交代もあるという。

　１年が本当にベストなのか？。

１年なのか３年なのかは別にして、本部という存在、そしてバイイングという店舗とは逆の立場での仕事の経験は、視野を広げる意味でも大切な事ではある。

　それでは、本部経験によって、何が変わるのか？。

そこが、問題だ。

本部バイヤーを経験しながら、店舗に戻った段階で何も変わっていなかったら、その人間は本部経験によっても何の効果も得られなかったという事である。

それは、総じてその本人の資質によるものだ。
しかし、私の経験から言って、本部経験によって必ずある一定の要素が加わると思っている。

　それは、自立心。

自ら立つ、という姿勢。

だから、彼らが店舗に赴任すると、一言言っただけで的確な行動をとる。
そして、即仕組みを整え、結果を出す体勢を整える。

今まで、ダイレクトに指示を受け、ダイレクトに行動し、結果をもとめられてきたスタイルが店舗でも活かされるのだろう。

　そのスピード感が本部経験の賜物だ。

それは、本部経験によって、企業として何を求められ、自分としてどう行動し仕組みとして整える事によって継続できる組織としての体勢作りに取り組めるという強みを発揮することになる。

　逆に言うとそれが出来なくて店舗復帰は無い。

本部という存在は、作と演というチェーンストア構図の中で、企業という大きな組織を如何に動かすかという仕事である。

大きな組織を動かすという経験によって、店舗というより小さな組織の中ではより有効にそのマネジメントスタイルを発揮出来る事となる。

　じゃぁ〜、本部経験しないと改革は出来ないのか？。

そう言う事ではない。

　心の持ちようではある。

ただ、本部という役割によって、そこでの仕事の経験は大いに組織内での仕事の仕方と自らの行動の効果測定が出来るようになるという事だ。

　それでは、店舗から本部への異動効果はどうか？。

それは、いずれまたお話ししたい。