活動開始

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


いよいよ今日から２月である。

　年明けから一ヶ月。

１月も何かと忙しい時期を過ごした。
昨年度も反省も多少した。

　この時期に、時期新年度の体制を思考する企業は多い。

時期的にも、イベントの少ない期間だから。

　そして、２月。

２月は決算期でもある。
意外に、２月の平均日販は高い。
更に、２月からイベント性の高い催事が始まる。

　「節分」「バレンタイン」「決算セール」等々。

お客様おのおのが、財布の紐を緩めなければならない時期。

　更に、新体制に移行する時期でもある。

世間の動きが活発になる時期と新体制の時期の重なり。

　この時期次第で、一年を後手に回す事になる。

しっかりした地固めをして、世間の勢いに乗らなければならない時期なのである。

　しかし、意外に売場に目がいかない時期なのだ。

人事異動、新年度計画、人の評価等、売場に目を向けられない要因がいろいろと隠されている。

　せめて人事異動は、１月中に。

私の持論である。
新体制で２月を迎え、しっかり目の前のイベントに対応し、お客様を知る。

　お客様にとっても、意図を持って生活し始める時。

その意図に対して、我々も大いなる意図を発露しなければ、お客様の欲求に対応しきれないではないか。

そんな時期に、やれ人事異動、やれ新体制、やれ年間計画といって、売場を疎かにしたら、競合店に一気に持っていかれてしまう。

　更に、２月は２８日しか存在しない。

この3日間の差ではあるが、あっという間に3月を迎える事になる。

　２月とは、単に3月へのつなぎでは無い。

競合他社と如何に差別化出来るか、の非常に重要な月。
私的には、ここで一気に競合店舗と差を広げるチャンスだと思っている。