本格始動

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


いよいよ12月である。

昨日の記事では、「りんご」から始めた店舗主導の計画。

　なかなか始動出来ないもどかしさ。

しかし、チーフミーティングで話した。

「本部主導から、店舗主導へ。みんなの意志をもっと強調して販売計画を進めてくれ。」

　しかし、旗降れど踊らず。

それは、部下ほどリーダーの動向を見るものだ。

　“店長が自ら本部と打ち合わせをして動いた”

このリーダーシップが、部下を動かすものだと信じている。
だから敢えて、各バイヤーやトレーナーに働きかけ行動を示す。

　青果、鮮魚、精肉他。

特に、この生鮮３部門は企画力で差別化出来る部門でもある。
特に今までの店舗でも、上記３部門の企画力と瞬間のスピードで負けまいとしてきた部分だ。

　この３部門での店舗対応力だけは譲れない。

そして、早速動く。

12月からの仕掛けをバイヤーと打ち合わせ。

　みかん、りんご、そのた主力果実類の展開。
　ぶりを初めとする切り身魚と鍋材の展開。
　クリスマスを視野に入れた生食肉類の展開。

そして、各チーフへもコミュニケ。

「このまま年末まで勢いを落とさず突っ走りたい。そしてクリスマス年末まであと何週間だ？。あと３回も週末を越せばすぐ年末。その３回の限られた機会にクリスマス年末商材をしっかり打ち出す事。たった３回しかチャンスは与えられないんだぞ。そこでしっかり打ち出してクリスマス年末へ繋げよう。」

今まで何度も書いてきたが、11月から12月前半の数値が、そっくり年末の数値に置き換えられる。

　与えられたチャンスは残り少ない。

新店と言えども同様だ。
いや、新店ほど従来のイベントは弱いもの。
昨年まで信頼していたお店を急に変えることは、お客様にとっては難しいものだ。

だから、このわずかなチャンスをしっかり活かして年末の来店を誘う。

その為には、明確に自店のお客様に訴えていくしかないのだ。