採用の妙

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

新店開店の為の、パート採用。

　第一期のパート採用から早３ヶ月。

そろそろ、各人の特徴や能力に若干の差が出始めている。
そして、当初予測した各人のレベルとのギャップも出始めてきた。

　“えっ、この人がこんな能力があったのか！”

面接当初は、「ちょっと不安だなぁ〜」とか、「手先が器用かなぁ〜」とか不安のあった方もいるものだ。

そして、３ヶ月の店舗研修（その後入社の方も多いが）を経て、いよいよ第三回目の店舗運営訓練を迎える時期になると、チーフから各人のレベルの差の話題が出てくる。

そんな中で、当初採用はしてみたものの、外見や話ぶりから想像して“生鮮惣菜やベーカリーの製造部門で技術習得がどうか？”と疑問を持っていたパートさん達が、たくましく育っているという話を聞くと、嬉しくなってくるものだ。

　“年齢的、体力的な問題を克服してくれている”

そして、当初抱いた私の不安を見事覆してくれていることに、本当に嬉しく思うのと、人材採用の妙を感じざるを得ないのである。

　人材採用の妙。

人事採用とは、学生の場合でも数回の面接で採用を決定する。
しかし、店舗のパートさんの場合だと１回の面接で採用不採用を決定しなければならない。

一回の面接の中で、年齢や容姿そして話ぶりとその受け答えから、投入部門を決定し採用内定の通知を電話する。

今回は新規出店でもあり、ゼロからの採用である為、戦略的な人員配置を考慮して、私一人で採用と配属を決定して部門へ配属した。

　人材採用の全ての責任は私にある。

だから、尚更ひとりひとりの動向が気になるのだ。

　“ちょっと厳しいかな”

正直、そんな感想を抱いた方もいたのだが、逆にそんな方ほど成長してくれているようだ。

　あるチーフと会話した時の事。

「今度の店舗運営訓練では、誰が主要パートを務めるんだ。」

　「今回はAさんが２番を務めます。」

「えぇ〜っ！、Aさんなのぉ〜っ！。」

　「見かけに反して、頭で仕事をしていますよ。」

人は見かけによらないものだと、この時実感したのだった。
それだけ、採用してみたもののどうだろうかと不安だった方が、意外に戦力として活躍しているようだ。

　採用と教育。

これは、クルマの両輪なのだろう。

　良い人材を採用することと人材を育成すること。

いい人材とて、育成しだいでは花開かない。
逆に、普通の人材が花開く育成手法。

　この差は何か？。

これに関しては、いずれまたお話ししたい。