人事考課

皆さん、こんにちは
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

年２回の人事考課の時期である。

　上半期の個人の評価。

しかし、部下と携わっている期間は７月から。
よって、私が部下を見ている期間は３ヶ月弱。

更に、店舗運営を共にしている期間は無い。
新店開店の為に、パートさん達の研修に明け暮れている。

人事考課の内容は、在庫管理とか売場作りとかデータ活用等。
そのほとんどは、店舗内での店舗運営上の部下の評価である。

　“評価できないな”

人事考課の項目に関して、現実にその状況に身を置いていない現状、これらの評価は出来ない。

　“想像の世界で評価するか”

今回の評価は、想像の部分が多い。
しかし、教育面の評価は十分に出来る。

　“むしろ、そこしか評価できない”

それでも、評価しなければならない。

評価は、１から４まである。
私と一度も仕事を共にしていない部下が多い今回の人事考課。
そのほとんどは、２か３の自己評価がほとんど。
１から４までの評価がありながら、２か３の自己評価が続く。

　これでは、何も伝わってこない。

４があるから、自己アピールが強烈に出来るし、１があるから自己反省が容易に出来る。

　自分を数値上からも最大限に表現する、意思と行為。

そして、私は私の流儀で再評価する。

　１から４まで目一杯使っての評価。

よく出来ている部分は、４。
今後頑張ってほしい部分は、１。

特に、共に店舗運営をいまだしていない関係から、１も想像上の評価が多い。
それでも、敢えて１と評価した部分がある。

　それは、新店開店後に、しっかり行動してほしい部分だ。

彼の現在の評価が１ではない。
新店を開店した後に、是非ともこの部分だけはしっかり力を入れて実現してほしい部分に、敢えて１を書き込んだ。

　なぜか？。

伝わり易いから。
現実に、私が１と評価して、彼の評価が１ではない。

　この人事考課で面接時に、部下に何を伝えるか。

その時のインパクトが強い分、伝わり易く、実現しやすいからだ。
以前のブログでも記したが、受け取り方のインパクトの強さが、後々の印象に残るもの。

　だったら、インパクトの強いメッセージを。

それが、人事考課面接での、私の流儀。
それは、自分の自己評価でも同様。

出来ていると思っている部分は４。
頑張らねばと思っている部分は１。

そのよな自己評価で、４はますます強くなっていく。
問題は、１をどうやって克服するか。
しかし、意外に、４が強くなっていくと、下も引きずられるように引き上がっていくもの。

そんな会話をしながら、部下との面接を実施した。