採用時期

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


採用時期が終わった。

　“何！、もう満員御礼か？”

第三回の募集チラシの面接で、大方けりがついたか。
しかし、更に辞退者は発生するだろう。

　“まだまだ、足りないじゃん！”

辞退者を考えると、余裕を持って採用しておくべきだろう。
しかし、当面、この人員で研修を進めていく。

　なぜか？。

８月に突入してしまうからだ。
過去の経験から、８月中は、人材採用すべきではない。

　空振りに終わるから。

８月という月は、なにかと用事の多い月。

　夏休み、お盆、地域行事他。

この時期に、新規で働こうとする方は少ない。
特に、家事に携わる主婦の方はそうだ。
せいぜい、お盆後の２０日以降からでなければ、働くと言う気持ちにはならないだろう。

そう考えると、今月は、既存の新規パートさんを徹底して鍛える時期である。
その為に、７月中に何とか形になるレベルで人材を揃えたいと思っていた。
その、「なんとか」というレベルには達したか、と思っている。

特に、懸念されていた「生鮮・惣菜」の人材は、概ね揃ってきた。

　ここは、非常に大きい。

オープン３カ月前から、必要十分な生鮮惣菜の人材が揃う。
しっかり事前研修を積んでオープンを迎えられると言う事は、技術力を要する部門運営には絶対に欠かせない項目だ。

今後は、部門の販売技術、商品技術は部門チーフやトレーナーに委ねるしかない。
私は、接客を中心に店舗トータルのチーム力結束の為の思案を講ずる分野へ、そろそろ思考を移していく時期になったと言えよう。

そして、ダメ押しの人員投入は、９月から再開だ。
お盆が終われば、また雇用需要は高まってくる。
そんなタイミングで、採用再開だ。

　人材採用と初期研修。

新店赴任以来、一カ月間はその事に集中してきたが、ようやく次のステップへ移行すべき時となった。

この期間、なかなか定期的な休日も少なかった。
しかし、この変化の大きい期間。
私と副店長の二人だけの新店要員から、チーフがメンバー入りし、パートさんが続々と新メンバーとして加入してくる。

　ゼロから積み上げていく過程。

店舗レイアウトとか、マーチャンダイジングとかの商品面の販売技術を問う前に、有能な人材の採用が叶わなければ何も始まらない段階から、ようやく次のレベル、潜在能力ある人材を如何に早急に既存レベルに引き上げられるか。

その段階に進めて、ほっと一息出来ることに感謝している。