基本と応用

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


基本と応用。

　言葉だけを対比すると、これは相反するものだ。

しかし、基本も応用もどちらも大切なものだ。

よく、「基本も出来ずに、応用など出来るか？。」

そうおっしゃる人もいるが、現場で指揮をしていると、そのバランスが非常に大切な事がわかる。

　基本が出来ない。

それは現実だとして、従来からの基本にのみ執着してしまうと新たな行動や新たな気持ちの持ち様が薄れていく。

　結果、何も変わらず、基本すら失う事になる。

人間とは、飽きやすい動物なのだ。
基本基本と言いながら、どこかで応用もトライして視野を広げて、再度基本に戻る。

　このバランスが大切。

そうやって、基本と応用を繰り返し繰り返しやっていくから、基本本来の意味、応用本来の意味が理解出来、基本の重要性と応用の方向性が見えてくるのだ。

だから、基本の上に応用が積みあがるという考えでは無く、基本と応用はシーソーの如くに、常にバランスを取って従業員に気づかせ、基本の大切さと応用の大切さを身につけていってもらう事が大切なのだ。

その繰り返しから、基本の積上げと基本の奥深さが見えてくるのだと思っている。
そして、基本の本質が理解出来たなら、その応用をどの方向で伸ばしていくかが見えてくる。

　基本の応用としての、向かう方向性。

身につけた基本を、どう活用するか、という言葉に置き換える事も出来る。

　活用の仕方がわからなければ、基本の意味が無い。

活用術を身につけるには、活用を重ねるしかない。
そして、失敗し、基本とな何ぞやと考え、基本の本質を追求し、正しい基本に戻る事が出来る。それも自信を持って戻る事が出来るのだ。

従来の徒弟制度であれば、基本１０年とか言って、１０年間は応用などさせない時代であり、それだけの時間的余裕もあったのだろうが、今はスピードの時代であり、如何にスピードを持って若手を育成成長させられるか。それによって企業の命運が握られている場合が多い。

如何にスピ―ドを持って、若手を成長させるかと言う問いに対して、基本と応用のバランスとその本質の追求を如何に効果的に修得させるかがポイントとなってくるだろう。

応用をさせたら、必ず基本の大切さを語り、基本にも優先順位をつけさせ、力の入れ具合を考えさせる事も大切なことだろう。

　その事によって、基本の基本が見えてくる。

それは、この業界で従来から語り継がれている４つの法則に集約されていく事も、重要な気づきになっていくであろう。

　そして、最後は如何に基本が大切であるのか。

いろいろな応用を繰り返しながら、試行錯誤の末に理解していくのである。