新たな布陣で

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


新店への異動により、店内の新たな体制が決まった。

　私も含めて、数人の異動が発令された。

１店舗の異動にしては、結構大がかりが異動が発生する。
そして、このお店の開店から部門を支えてきたチーフ連中も、数人が他店舗へ異動する。
更に、店長への昇格、チーフへの昇格で異動する者もいる。

　店舗内が新たな布陣で７月を迎える事になった。

私がこの店舗に異動して、２年半。
チーフの異動はほとんだ無かった。
お蔭で、１年めで店長の意向が理解された売場作りに専念する事ができた。

　そして２年目。

その意向に沿った５２週ＭＤを確立し、その計画と実践が図られ、その効果が証明された。
そして今年度は、店長以下の存在が５２週ＭＤを実践し結果を検証していく年とした。

　その途中経過の中での今回の人事異動。

店舗内が新たな布陣で運営されていくと言う事は、そのストアコンセプトも練り直しが必要であると思っている。

新店を担う私の場合は、まっさらなストアコンセプトが作成することが出来るが、新たに赴任する店長は、ここのストアコンセプトを引用するのか、新たなストアコンセプトを練り直す必要があるのか、はたまたその折衷案を取り入れるのか。

特にこの時期は、新年度からわずか３カ月経過の比較的若い途中経過時期である。

　非常に中途半端な時期なのである。

新たに練り直すにも、折衷案を取り入れるのも中途半端な時期である。
まして、完全にそのコンセプトで走り始めている店舗では、その途中経過では比較的順調に来ている店舗も多い。

　新たなストアコンセプト作り。

それには、ストアコンセプト作成時からの時間的問題から、あまりにも早い修正となる。
せめて

８月のお盆までは、現コンセプトで走りきるしかないと思われる。
お盆までの半期であれば、ある程度の時間的な検証が出来、そしてその検証から下期への計画変更と、新任店長の新たな意志が入れ込めるのだが、このタイミングでのコンセプト変更では、いままで取り組んできた内容と効果が本当の意味では検証出来ないと思われる。

　そんな新たな布陣で７月を迎える事となる。

現場では、早くもこのような課題を突きつけられる場面に迫られているのだ。