ブーム

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


ブームは去るもの。

　長い目れ見れば、それは真なり。

しかし、それはブームが到来したからたまたま脚光を浴びただけの話で、本来のそのものはそれ以前から変わらず物の本質を追求してきているのである。

　なかなか日の目を見なかった物に、目を向ける。

ブームとはそんなその一瞬の事。
しかし、ブームが到来するずっと以前から、そのものは長い間、脚光を浴びる事を目的とせずに、真理を追究して日々を費やしてきたのだ。

そして、我々はその瞬間的な一瞬を見て、ブームに乗りお客様への窓口として売場でそれを提供する。

　「ブームが去った」

良く言われる言葉だ。

そして、そういう奴ほど、表面上の浮き沈みだけを追い、物の本質を追求しようとはしない。
しかし、ブームを引き起こすと言う事は、そのものが持つ本来の潜在能力の高さと効果が、もっともっと多くの人に広まって然るべきという自然の法則に従って、人々の表面に浮き上がってくるのである。

だから、ブームとして一時の旋風で終わらせるのか、それともロングランな定番商品として大切に育てていくのかは、何を隠そう我々販売者の側に責任があるのだと思う。

ここ数カ月の世の動きを見ても、一躍ブームとして脚光を浴びた商品がたくさんある。

　「麹」
　「ヒガシマルのうどんだし」
　「トマトジュース」

最近では、「ほたるいか」

　しかし、概ねは瞬間的に量販されて、完了。

私は、そうではないと思う。
これらの商品がブームになったということは、必然的なことの裏返しだ。
そして、ブームによって多くの人に購入され、利用されることになる。

　問題は、そこからだ。

それらの人たちに、どうリピーターになって頂くか？。
我々小売業の本質は、そこにあるのではないか。

　瞬間的に短期に使用する事の無意味さ。

どんな健康食品、効能のある食品でも、愛用し続けなければ、効果など無い。
そして、多くの人がその事に気づいてきている。

だから、ブームを短期で終わらせるのか、ロングランに引きずり込むのかは、我々次第なのだ。

ロングランに引きずり込めれば、やがて口コミで広まり、信頼が生まれ、利益を創造してくれる商品として成長していく。

私の店舗の数ある加工食品の、粗利額ナンバー１からナンバー３までは、このようなかってのブームを育成した結果、高粗利額商品として成長したものばかりだ。
それらに底支えされて、競合対策の原資が創出されているのである。

　そして「ほたるいか」。

さて、この商品でどこまでお客様との信頼関係が構築できるか、楽しみである。