挨拶

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


今年で３回連続。

　同じ競合店の店長の就任挨拶。

私が赴任して、３年で４人目となる。
要は、毎年変わっている、と言う事だ。

以前から何度も記しているが、店長職は同店舗で最低３年やらなければ、本人にも地域にも貢献度は無いと思っている。

赴任して「即」実力を発揮し、タイムリーに地域のお客様の暮らしに合わせて商品提案をして満足を得て、数値を伸長出来るかどうかは、そこでの経験に負うところは大きい。

普段の暮らし、イベント時の暮らし、そして四季の暮らし。
その地域地域で異なる。要は、店舗毎に異なるということだ。
個人のパワーで初年度から好業績をキープする店長も存在するだろうが、それでも過去の経験と既に備える技術で作った業績であり、その地域のお客様の暮らしを見据えて得た業績では無い。

そして、１年、２年と経る中で、その店舗内での部下達との連携も生まれ、更に地域のお客様の暮らしの洞察からのタイムリーな商品計画の積み重ねから徐々にそのお店のロイヤリティーが生まれていく。

店長職とは、その流れを把握出来るのに、最低３年を要するのだ。
だから、店長を教育するということは、その店舗運営の流れ、そしてその業績推移の流れを把握させる事を考えれば、最低３年というスパンを擁するのである。

しかし、人事はそれを待てないのだろう。
私から言わせれば、この店舗のこの３年は、空白の時であり、時の止まったまま進化せずに過ぎ去った３年間では無かったのかと思う。

個人毎の思惑が毎年変わり、何も軸の通った政策を確立出来ずに過ぎ去った３年。
更に、そこのフォローするようにトップ層が来店して地域の暮らしから外れた手を加える。

　結果として、店舗内が混乱する。

それは疑惑であり倦怠感であり、不信感に繋がる。

結局、店舗がまとまらない一番の要因は、しっかりした軸の無いまま、店舗のまとまりを欠いて部門運営していくからに他ならない。
そして、その悪循環が店長への不信感に繋がり、毎年「顔」が変わってしまうのだ。

店長になってしまうと、そこからは教育されると言うより教育する立場として見られるため、完成された存在として期待されるのだが、店長になってからほど成長していく存在は無いと思われる。
だから、店長を育成していくというしっかりした基準を持って育てていかなければ、競争力のある店舗経営者には育っていかない。
しかし、担当者から主任、そして副店長、店長に昇格するに従い、教育という対象から代替という対象としての存在になり、「出来なければ代えられる」というトップ層の都合の良い存在として位置づけられてしまうと、競争力ある人材が育っていかないのは自明の理であろう。

是非、今回挨拶に来た店長とは、長い付き合いをしていきたいものだ。