空白の期間

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


いよいよ、震災から一年を迎える。

　震災後の商売。

昨年の震災後、どんな売場を作っていたのか？。

　“それどころじゃなかったろう！”

その通りでした。

　“とにかく、開けなければ”
　“とにかく、商品手配しなければ”
　“とにかく、節電しなければ”
　“とにかく、商品の安全を確保しなければ”

売場作り、イベント対応、競合対策等の商売のレベルは、完全にインフラが整備され商品過剰の状態で選別できる環境に上に成り立つ原理原則であって、電気が通じず、商品やそれを運搬する輸送自体に支障をきたしている環境下で語るべき問題では無い事を知った。

そんな状態からようやく光が見えてきたのは、４月に入ってからだった。
だから、５２週ＭＤ計画と検証といっても、昨年の３月１１日以降３月末までは、私の５２週ＭＤ検証は空白状態なのである。

　５２週のＭＤなど何も出来なかった。

だから、昨年が無いのと同様。
そして、数値上も、昨年実績は何の役にも立たない単品データが続く。

　そう言う意味では、不安でもある。

過去２年間、５２週という週間に区切って販売展開を考えて実践してきた過去というインフラが無い期間を迎えるということだからだ。

常に、目の前の環境を考え、過去にとらわれずに仕事をしているならば、昨年の売場など関係ないのだが、どうしても私は、昨年の売場であったり昨年の行動を基準にしてしまう傾向がある。

　昨年を基準にして、今年を考える。

その基準を失う事の、恐さ。
だから、一昨年を思いだすのか、それとも未来のみを見て売場作りをしていくのか。

　その答えに迫られる時期に来ているのだ。

それは、私にとって、チャンスなのかピンチなのか？。

　“それほど、大きな問題ではないでしょう”

そういう捉え方も出来るが、私にはその部分の情報の無さが、結構引っ掛かるのだ。

　ホワイトデー、春彼岸、入園入学、花見等。

これからの一カ月で、季節は大きく変わり、人の暮らしという環境も変わる。

　“全く違った切り口で、攻めてみるか！”

そんな想いで取り組んでいこうか。