52週MD検証２年目を終えて

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


間もなく、私の区切りとしての５２週が終わる。

　企業により、５２週の区切りは違うだろう。

私自身の区切りは、２月が最終月間で、３月が５２週のスタート。
だから、第１週は必ず「ひな祭り」からスタートする。

　そして昨年は、第２週で、大震災が起こるのである。

それは置いといても、私にとっては大きな区切りのときとなる。

　５２週の取り組み１年目は、まずやってみた。
　そして２年目では、それを踏まえて計画した。

その取り組みも、２年間が経過したわけだ。

　実践と事前計画。

本来は逆であり、計画があって、実践がある。
しかし、自身のなかで計画が無かったところからスタートしたのであり、初年度はまず想い付きから実践し、昨年度はその反省を踏まえて事前計画立案と実践の段取りを踏んで取り組んでみた。

　真剣に２年間取り組んでみて。

やはり数をこなす事が、早道なのだと感じる。
１年の到来と経過が見えるのである。

　先が、見える。

その言葉がぴったりだ。
先が見えるから、より先手が打てる。

これは、商品部だけの問題では無い。
現場の担当者が先が見えずして、今の行動は出来ないだろう。
その連続が、５２週の計画と実践であり、日本という国で商売をしようとすれば、その巡りとお客様の暮らしを連動させていかなければ語れない。

昨年は、一昨年の経験を踏まえて計画面に携わり、店長会での事前説明も任された。
そのプレッシャーもあり、より精度の高い計画作成を心がけてきたという背景もあり、５２週ＭＤ計画と実践を順序は逆であれ、店舖の担当者といして実施してきた経験は大きく、自分にとっても大きな自信に繋がっている。

先日、その最終プレゼンを終え、ある達成感を覚えたのである。
そして、いつまでのこの事にしがみ付いている訳にはいかないとの使命感も湧いてきた。
それを使命感と言うかどうかは分からないが、そろそろ「５２週ＭＤ」に直接的に、主としての関わりから、その経験を活かして売場を作りをしくていく傍ら、自らは別の使命を負っていきたいと考えている。

　“結局、５２週に飽きたの？”

捉え方の問題である。
別の使命感と言って頂きたいのである。

　今まで、自分弱みとしてきた部分。

本格的にそこに入り込んでみたいである。
そしてそれは、大きな挑戦でもある。

　自分の「弱み」でもあるからだ。

なぜ、自分の弱みとなっていくのか？。
それは、意識的に、逃げてきた結果だからだ。

　今年は、逃げまい！。

そう意識して、取り組んでいく覚悟を持った。