知恵の伝承

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、ブラックボックスについて記した。

　トレーナーの頭の中に眠っている？、価値ある知恵袋。
　更には、バイヤーや店長、更には各担当者に眠っている知恵袋。

　それらが、各個人が抱えたままで、組織内で孤立独立して仕事をしていくのか、
　はたまた、それらの知恵袋をぶちまけて、一元化して組織内で共有するのか。

　　これが出来るか出来ないかで、組織の大小を越えた組織強化が始まり、
　　小が大を一気に飲み込んでいく現象が現われてくると、私は思っている。

　そして、一番身近な知恵袋とは、各現場の上司が部下に対して直接指導して、
　その知恵袋を伝承していく事だ。

　　これが一番身近な教育である。

　そしてそれが組織を強化し、その土台の上に一元化が食いこんでくれば、
　組織強化は、一気にスピードに乗ってくる。

　本来は、その知恵の伝承に大きく貢献しようとする従業員ほど、厚遇されなけれ
　ばならない。

　　その事が組織文化を造り、技術が伝承され、常勝スパイラルを生むからだ。

　現場の先輩社員の一番の大仕事は、現状の目の前の仕事も大切だが、
　それを通して、部下に、自ら持つ知恵袋を確実に伝承していくことなのである。

　　それが、現場の先輩後輩の絆を深め、将来を背負う部下の脳裏に、先輩社員
　　への感謝と想いやりが醸成され、尊敬を持って接しられていくのだろう。

　そう言う意味では、現場の先輩社員は、そんな姿勢を持たなければならない。

　　未来を失い、希望を失い、その場しのぎの仕事に終始する事無く、
　　自らの技能を確実に部下に伝承し、企業での足跡を確実に伝えていく。

　その事を以って、自らの生き方とする人生を歩んでほしい。
　
　　それは自分にも言える事だ。

　自らに問うているのかも知れない。

　　だから、それにこだわり続け、組織としてそれを文化にしていきたいと願う。