リーダーシップのレベルアップ

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

最近読んでいる本がある。

「あなたがリーダーに生まれ変わるとき」

ジョン・Ｃ・マクスウェル著　　　　　宮本喜一　訳

ダイヤモンド社発行     http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478360944/tetu0358-22

人や組織を率いるリーダーを、大変分かりやすく体系的に著した本である。

まだ完読していないが、ちょっとサワリだけでもお伝えしたい。

リーダーシップ。

それは、影響力のこと。

「地位」でもないし、「役職」でもない。

「地位」を得たからリーダーなのか？、リーダーシップが発揮できるのか？。

そう思い込めば思い込むほど、自らの力量の無さに悩まされる結果となる。

タイムリーで的を得た「影響力」こそが、最高のリーダーシップなのである。

そして、これは、誰でも身につけることができるものなのだ。

面白いのは、リーダーシップには、五つのレベルアップの段階があるということ。

第一段階　～　地位

第二段階　～　相互理解

第三段階　～　成果

第四段階　～　人材育成

第五段階　～　人間性

第一段階の「地位」とは基礎的なレベルであり、その影響力は肩書そのものに

過ぎない。だから、部下がそのリーダーに従うのは、義務だからである。

リーダーの影響力は、その職務分掌の範囲を超える事はなく、このレベルに

留まる期間が長くなればなるほど、部下の離職率が上昇し、士気は低下する。

第二段階の「相互理解」とは、リーダーシップの原点は「頭」では無く「心」。

人間的なつながりがあって初めて力が生まれるのであり、義務だけでは駄目。

部下はそのリーダーの権限の範囲を超えてまで、そのリーダーについていく。

但し、この地位に長く留まり過ぎると、士気の高い部下たちは不安を覚える。

第三段階の「成果」とは、組織の為に積み上げたリーダーの実績を評価した事

によＴってリーダーに従っているのであって、より組織的な結束が生まれる。

ほとんどの部下が成功を理解するレベルであり、リーダーの姿勢と仕事ぶり

の両方の評価により、課題解決も必要最小限の努力で解決が図られる。

第四段階の「人材育成」とは、リーダー本人の成功を引き継ぐ部下の育成を循

環させながら部下の忠誠心を得て、継続的な成功を組織にもたらすレベル。

このレベルになると、長期的な成長が期待できる。リーダーが人を育てるとい

う責任を真剣に果たすことにより、人と組織の継続的な成長が約束される。

第五段階の「人間性」とは、第四段階の循環を長期にわたり継続させ、人と組

織を成長させ続けた者にだけ与えられる「神」の領域。

歴代の著名な経営者等、私達が思い描くカリスマ経営者のレベル。

私達の現役は、まだまだこの領域には届いていないと思うこと。

ほとんど、大ざっぱにリーダーシップの成長過程を記したが、こんな段階を踏み

ながら成果を部下と共有し、組織貢献していく過程が分かりやすいと思う。

さて、自分はいま、どの段階なのか？。

そして、これから、どうなっていくのか？。

いや、どうすべきなのか？。