リーダーとして

皆さん、こんにちは。

食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

最近意識している、リーダーの役割について。

以前は、リーダー＝リーダーシップと認識していた。

そして、リーダーシップとは、「率先垂範」の事だと思っていた。

リーダーシップを率先垂範と認識することは、ある意味間違っていはいない。

率先垂範だけではなく、自立心や統率力、更には意志決定等、チーム運営上

中心となってチーム力を向上させようとする能力とそのプロセスだと理解してい

た。

要は、現状率いるチームを如何にまとめ、課題を解決していけるか。

それが、リーダーシップだと認識していた。

つい、数年前までは。

しかし、リーダーの役割、リーダーの仕事、より良いリーダーの条件とは？。

そう考えると、上記の認識だけでは、物足りないのではないか？。

組織をまとめて、課題解決。

それは、マネージャーと呼ばれる役職の領域ではないか？。

リーダーの役割と、リーダーシップは、根本的に違うのではないか？。

そして、ある本と巡り合い、その答えが明確に示されているのを読んで、

このブログでも紹介した。

それが、

「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」

である。

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リーダーとしての役割は、

まずは、部下ひとりひとりを成功に導く役割　～　個人に関わり合う事。

次には、チームをより良い未来に導く役割　～　組織に関わり合う事。

いずれも、より良い未来に導く為に存在するのがリーダーだと言う事。

そして、今回読んだ本「あなたがリーダーに生まれ変わる時」の内容。

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リーだ―には、３つの要素が備わっている事が重要だと言う。

一つは、「認知力」

二つは、「洞察力」

三つは、「予知力」

まずは、現状を素直に正確に認識できる能力。

なぜ今、こうなっているのか？。なぜ思うような数値を達成出来ないのか？

要は、現状を認識して、その要因を割り出す事。

これが、認知力だ。

更に、そこから洞察して、未来の姿を察知できる能力が重要。

今後、この業界はどのような方向へ進んでいくのか？。

明日は、今月は、今期は、どんな状況、環境に向かうのか？。

要は、我々の組織、企業、業界の明日を見抜く事。

これが、洞察力だ。

最後は、その明日へ向けて、我々はどうすべきかを具体化する能力。

いくら見抜いても、その後我々は、どう行動すべきかが問題。

それも、率いる組織として、企業として、更に具体的個人の行動も含めて。

そうして、確実に組織がその方向に向かっていける仕組みと人的パワーを

どう生み出していけるか？。

これが、予知力だ。

これは、私は出来るとか誰それは出来るとかの問題ではなく、リーダーとしての

役割として目指すべき方向性と捉えなければならない。

未来に向かうという方向性。

これがリーダーの立ち位置、スタンスなのだと思う。

“それは、企業のトップの仕事、役割だろう？”

そう思った瞬間、その人間は、自らの役割を放棄しているのではないか。

そうして、それを自らに課して行動することが、リーダーシップなのだと思う。