安定志向・変化志向

皆さん、こんにちは。

食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

この震災で、大きく販売環境が変わった。

どんな風に変わったのか。

たとえば、季節的には「冬」から「春」への過渡期。

本来であれば、売場の変更も「冬」から「春」へ衣替えの時期。

しかし、まだ春になり切れない状況での震災。

そして、計画停電。

停電時の家庭は、「春」から「冬」逆戻り。

よって、「冬」型商品の需要が急速に高まった。

特に、電気・ガスに頼らないホット商材の需要が急速に高まった。

通常ならば、この時期に売り減らしして、次期「春」型商材の投入を待つ。

このようなタイミングを迎えて、それぞれの「安定志向」「変化志向」の考え方

が明確に現れてくる。

これは、我々店舗側にもあるだろうし、本部バイヤーの考え方にも現れる。

そして、個人個人によってその温度差は、－100度から＋200度ぐらいの差に

なって伝わってくる。

私は、こんな場面で、他人よりも一手の先手を打てるかどうかが、その個人の

能力だと思っている。

そんな場面は、二度と戻らない。

その機を逃さず、手を出すか、指をくわえて眺めるか。

この差は、永遠の差だと思っている。

これは、誰も教えてくれないし、チャンスもくれない。

自らの経験で、そのタイミングを察し、そのタイミングに、サッと「手」を出す。

人は誰でも、安定を求めて組織編成し、仕組みを構築する。

そして、誰でも一定の成果の出せる仕組みを構築し、組織貢献する。

それが、普段の強い組織を作っていく常套手段なのだ。

しかし、今は「有事」。

こんな時は、安定志向から、変化志向に瞬間的に切り替えなければならない。

この状況に合せて、不安定に向かって変化の波に乗る勇気が必要だ。

せいぜい二週間の為に、敢えて変化志向に向かうか向かわないか。

その、「一手」「二手」が、どう数値効果に現れるか？。

そんな事を言っているのではない。

その姿勢の積み重ねが、自らの触角を養う訓練なのだ。

普段から、自らの感度を磨いておく、と言う事だ。

それは、普段では決して磨く事の出来ない砥石である。

今、この瞬間に行動するから、砥石の役目を成すのだ。

こう、書いている傍から、タイミングはどんどん逃げていくのだ。