トップの行動

皆さん、こんにちは。

食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

「有事」の際の、トップの行動。

聞こえてきた「トップ」の行動を紹介したい。

震災に際して、大きなダメージを負った企業のトップ。

被災の非常に激しい地域。

被災の規模が小さい地域。

被災がほとんど皆無の地域。

通常ならば、いち早く「被災の非常に激しい地域」に赴いて、従業員を励ます

行動が常識だろう。

現場力を重視するそのトップも、当初はそのような行動を起こそうとしていた。

しかし、・　・　・　。

関連グループの総裁から、「待った」がかかる。

「先ず以って、商品の集荷に、全力を挙げよ。」

被災地やその周辺に、自らの「元気」と「覇気」を送るのではなく、

まず「現物」「物資」を調達すべく、全ての手配を下せ、との指示を受ける。

こんな状況下での、トップの仕事とは？。

マニュアルも、何も無い。

その状況から、関連企業全てを含めて、最優先のキーポイントに着手する。

そうして、交通事情等を考慮して、比較的未動きが取れやすい関東圏に自らの

本拠を移して、商品手配に全精力を傾けた。

被災の非常に激しい地域は、本来の本部地域には、部下をあてがい、自らは

グループ企業全般の物流面の全てを担う事を最大の役割として行動した。

それから一週間後。

どの企業よりも優位な品揃えで、震災後初の特売日を迎えた。

品切れ感も無く、震災後のどの企業も陥っている欠品状況を最小限に留めた

売場の状態を以って、震災後初の再スタートを切った。

トップの仕事。

特に、このような「有事」の際のトップの仕事とは、いったい何なのか？。

東電の社長も、体調不良で入院したと聞く。

ようやく震災の「有事」から状況の見える段階に移行しつつある現在。

安心感から体調を壊されるトップの方も出てくる時期なのだろう。

こんな時ほど、トップやリーダーの存在感が、部下を安心させるのだろうと思う。

トップがしっかり存在感を示して、企業の最大の困り事に全精力を注いでいる。

その事実を目にした時、その企業の従業員の心に「火」が付付かない訳が無い。

この震災。

そんな従業員を多く持つ企業ほど、以前よりも逞しく復興するだろう。