欲しい情報

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、ある方が店舗にやってきた。

　あるリージョナル企業で、エリアをマネジメントする方だ。
　以前の店舗で顔見知りとなり、それ以来の間だ。

　私の現在の店舗は、彼のエリア外だが、わざわざ訪ねて来て頂いた。

　　「いやぁ～、てっちゃん、久しぶり。」

　　　「あっ、ご無沙汰してました。ここも担当エリアなんですか？。」

　　「いや、エリア外だけど、てっちゃんに会いたくて来ましたよ。」

　以前の店舗では、頻繁に他競合店を見て回り、彼の企業の店舗も少し離れては
　いたが、良くＭＲしたものだ。
　そして、彼と出くわすと、いろいろと情報交換させて頂いた。

　彼も、よく私の店舗に訪れた。
　彼が訪問するときは、至って彼が悩んでいる時。

　　他企業の取り組み、他店、他人の取り組みを参考にしたい、学びたい。

　都度私は、現在の取り組みや考え、そして具体的対策等、完結に話す。

　　“えっ、そんな事、教えちゃっていいの？”

　わかる人なら、売場を見れば何をやっているのか、わかる。
　いまさら隠しても、それはおのずと売場に表れているからだ。

　そして、表面上の話をしても、同様に実現出来るとは限らない。
　いや、同様に実現出来る確立は、低い。

　　それは、企業の土壌が違うから、更には、仕組みが違うから。

　更には、企業は違えど、個人同士では、同じスーパーの従業員仲間。
　お互いに必要な情報を入手し、高め合う事で、個人の成長が必ずある。
　それはいずれ、業績と言う形で、企業に貢献するものである。

　　いや、貢献させなければならないという「覚悟」を持たないと出来ない。

　そして、今回も開口一番、彼が言った。

　　「いやぁ～、業績が良く無くて。」

　　　「どこも、同じですよ。」

　　「鮮魚が良く無い。どうしたら良いだろう？。」

　　　「うちも同様ですよ。刺身の強化、生食の強化にばかり目が行って、塩干や
　　　魚卵、海藻、珍味等の定番ケースでの販売強化とのバランスが悪いですね」

　　「なるほど、なるほど、・　・　・　。」

　　　そして、従来からの果実の取り組みや鮮魚の現在の取り組み等、表面上の
　　　取り組み等を完結に話した。

　　　逆に、彼からも、私の欲しい情報が入る。

　「情報」。

　　今の自分を打破するには、今の組織内の情報では打破できない事が多い。
　　業績が良ければ、その情報をそのまま拡大すればいいのだが、業績が悪け
　　れば、組織内での情報では、大きな数値改善には至らない。

　　　「他企業の取り組み、他店舗の取り組みを学びたい。」

　　もっと言うと、

　　　「あいつは、今何をやっているのか。どこを向いて、何を見ているのか？。」

　　それが、情報だ。

　　　“この業績の中、何を見ているのか。どこに向かおうとしているのか？”

　より具体的な情報も必要だろう。
　しかし、私はそんな視点で、個人の持つ情報と動向を知りたいと思っている。