「育てる」のか「活かす」のか

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


よく、「部下を育てろ」と言われる。

　しかし私は　
　
　　“部下は、勝手に育つもの”　

　　　　と思っている。

　　“人は、自ら、育つもの”

　　　　以前のブログでも記した。
         
　　　「自育の条件」
　　　　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/09/post-9e47.html
　　　「自育のプロセス」
　　　　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/09/post-57e4.html

　人は、自ら育つという　“自育”　するものだが、それには、きっかけが必要だ。
　「自ら育とう」、と自らが自らに意識する、きっかけ。

　それは、組織の中で、自分が「活かされている」　という意識（認識）だろう。
　　
　　「自分は、上司（店長）から、認められ、組織内で活かされている。」

　だから、人間は、どんなつらい事でも、前を向いていばらの道を進んでいける。

　　日本人なら、尚更の事だ。

　上司として、「部下を育てよう」、と意識すればするほど、
　部下の欠点ばかりが見えてくる。

　それは、上司と部下の関係だけでは無い。
　自分には見えない欠点が、他人からすれば、すぐに見えるもの。

　　そして、それを矯正しようとすることが、
　　「教育」だと思いこんでい上司が多い事が問題なのだ。

　その企業のマニュアルや原理原則は、入社1年で徹底して躾（しつ）ける。
　それを土台として、自ら育とうとする、自育のプロセスとは、活かされるという
　認識を、その組織の中で、どれだけ自ら持っているか、と言う事だ。

　　私は、入社２年目までの新入社員は別にして、それ以降の部下は、

　　　どう「育てるか」、とする認識よりも、
　　　この場（店舗）で、どう「活かすか」、といつも考えている。

　だから、部下の「強み」を、まず大切にする。

　　「守り」に強いのか、「攻め」に強いのか、「管理」に強いのか、「販売」向きか。

　そして、「振り子」の話をする。
　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/06/post_e34f.html

　　「情」のマネジメントも、「知」のマネジメントも、
　　まずは、大きく振らない限りは、パワーは出ない。
　　そして、そのパワーを利用して、自分に足りない部分を見つめる事。

　そのためにも、まずは、自分の強みに大きく振り子を振る事。

　そして、大きく振った振り子を、反対側に大きく振る努力をする事。
　最後は、その振幅を継続しながら、振り幅を大きくしていく事。

　そうやって、人は成長し、バランス良く、尚且つダイナミックに幅のある
　人間として、魅力を増していくものだ。

　　「部下の強みを活かす」

　人間が一番伸び伸びと、人間らしく成長していくきっかけではないか。