競合店長と飲る

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


飲んだ翌日、「あんなに飲らなきゃよかった。」

　久しぶりでもないが、休日の翌朝、そう思い、それをいい事にぐっすり寝た。

　休日でも、通常通り起きて、通常通り、朝一番のコーヒーを飲むのが日課だが、
　流石にこの日は布団に居た。

　　前日は、競合店の店長同志の飲み会。

　いつになく、すらすらと入っていく「アルコール」に、途中で

　　“やばいかな”

　と気づいてはいたが、それは、思ってはいても絶対に抜け出す事の出来ない
　地獄のすり鉢の入口で、足を滑らせた時に、悪魔のささやきとして耳に入って
　くる「妥協」の言葉だ。

　どうして、あんなにすらすらとアルコールが入っていったのか？。

　　お互いの、見栄。
　　気楽な者同士の、会話。
　　翌日が休日という、余裕。

　いろいろな要因が重なり、めったでも無い、二日酔い。

　　“俺も、弱くなったなぁ～”

　とっくの昔から、そうは思っていたが、もう、止めよう、と、うっすら思った。

　そして、飲み会の話題は、現状の取り組みや現店舗の状況と今後等。

　　「価格」主体から、「価値」主体への変化。
　　しかし、それでも簡単には数値に跳ね返らないもどかしさ。

　これでもか、これでもか、と競合店の出店が続く店舗の店長などは、
　ここ数年、３桁の数値など目にした事が無い、という。

　　“どこも、同じだ”

　いまどき数値が良いのは、競合店が閉店し、一人勝ち状態のお店のみ。
　ようやく、今月から数値が少し、と思いつつも、月末には元に戻る。

　　「価格」主体から、「価値」主体への変化。

　いろいろ取り組んできたが、上記構図をもう一度見直す時期なのか？。

　　「価格」を否定はしないが、企業、とりわけ店舗の成長は、「価値」創造
　　というテーマを追求しない限り、店舗・個人の成長が無い事は、自明の理。

　　そして、もう一度、そこに目を向けようとする競合店。

　そんな話を聞いていて、負けまいとする行動が、アルコールへ向かったのか？。