環境の変化を克服する

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、かっての部下にメールした。

　「元気？。」

　程なくして、メールが返ってきた。

　　「元気じゃ、無いです。」

　　“以外に、こたえているんだなぁ～”

　最近人事異動があり、彼の下から、部下が一人異動になる。
　入社２年目の、サブ・チーフだ。

　そして、それ以前の１月には、本来のサブ・チーフが抜かれていた。
　それを受けて、入社２年目の女の子を、サブチーフとして育成しなければなら
　ない状況に陥っていたのだ。

　もともとがんばりやの、その女子社員も、よく頑張ったのだろう。
　彼の下で、片腕としての頭角を現してきた。

　彼は、いわゆる「職人肌」で、商売という切り口で仕事をさせれば、
　敵はいない。

　　「販売計画」「単品量販」「人材活用」「売場作り」「在庫管理」

　全ては、自らの頭の中で組み立て、人を動かし、結果を出す。
　但し、生鮮という部門特性から、役割をこなすていく「チームワーク」を要する。
　
　どうしても、片腕として任せられる「サブ・チーフ」の存在が必要となる。
　力量の足りない部下ほど、厳しく鍛えて、即戦力にしなければならない。

　　「厳しく育てる」という、その事に対するパワーが必要になる。

　そして、ようやくそれらしき「形」になってきた矢先の異動。
　彼からのメールは続いた。

　　「育てても、育てても、抜かれていく。自分の立ち位置が分からなくなりました。」

　直接、顔を突き合わせて会話している場面なら、

　　「育てた部下が抜かれる。それがチーフの仕事だ。」

　そう言いきって、彼の目を見つめて、判断できるのだが、メールは難しい。
　私は、こう、メールを返した。

　　「育てた部下が、いつかお前を必ず助けてくれる。その日が来るのを信じて。」

　以前にも記した「自分を越える部下を育てる」ことが、自分を救ってくれる。
　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/12/post-7e3d.html

　そうやって、自分が育てた部下に支えられながら、企業人としての自分が
　成り立っていくのである。