チーフ会

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、グロサリーのチーフ会があった。

　そのチーフ会に、参加してきた。

　以前より、週別販売計画書の作成にあたって、事前の月間商品部情報がほしい
　とは思っていた。

　上司に相談したところ、グロサリーのチーフ会が、翌月の商品情報を最終の形で
　入手できるタイミングだと言う事で聞いていた。

　生鮮の販売計画に関しては、従来の経験と自らの興味もあり、なんとか自分の
　オリジナルな発想で作成できるのだが、グロサリーに関しては、「畑違い」もあり、
　発想が湧いてこないという「弱み」も感じていた。

　よって、上司にお願いして、グロサリーのチーフ会への参加を要請した。
　上司も、チーフ会への店長の出席に関しては、なんら断る理由もなく、
　
　　「ガンガン、言いたい事を言ってくれ。期待しているよ。」

　と、意味不明な承諾を得てもいた。

　　あくまでも、私のチーフ会への出席の目的は、翌月の商品情報にある。

　それ以外に、店舗での不満や商品部への不備の提言は、直接的には考えてい
　ない。
　だから、ひたすら商品情報だけを入手したいと考えていた。

　　グロサリーチーフ１人に対して、商品部バイヤーが５人。

　明らかに、本部商品部優位な、会議体だ。

　　早めの時間に、着席して待っていると、かっての部下だった、チーフ達が入っ
　　てきた。

　　「あれっ、どうしたんですか？。今日は休みですか？。」

　　“休みなわけ、ねぇ～だろ～。本部には休みでないと来れないのか！”

　と思いつつ、「お前が会議中、寝てばっかりいるから、気合を入れにきたんだ。」
　周囲が、どっと笑った。

　　直接聞くバイヤーの話は、説得力が違う。
　　店長が店長会で直接聞く、トップの話と同じで、ダイレクトに聞くバイヤーには、
　　商品への「想い入れ」が伝わってくるものだ。

　更には、具体的に、単品に関しての具体的な話と、送り込み商品の投入目的等
　直接聞かないと理解できない「コト」が伝わってくる。

　時間があれば、生鮮も参加したいと思ってしまう（個人的にはグロより生鮮に
　大いに興味があるのだが）内容だった。

　　逆に言うと、同席させられた私の店舗のチーフは、居心地が悪かったろうと思
　　う。店舗に戻っても、ウソをつけない（ついていると言っているのでは無い）。

　同じ言葉を、同じ場所で聞いているわけだから、店舗での行動で、それが
　わかってしまう。
　このことによって、チーフの行動力と実現力が増すのではないかと思う。

　　そして、私は、次月度のグロサリー戦略が見えてきた。

　最後に、司会者が私に振った。

　　「てっちゃん。最後に何かありますか？。」

　　　「いや、何もありません。勉強になりました！。」

　　普段と違い、牙を隠した私に、司会者は安堵したようだ。