「個人戦」「団体戦」

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


本日は、昨日の続編。

　システム関連の方との会話から。

　　お互いに、現在は、「転職」しての企業だった。
　　転職理由はお互いに異なるが、転職後は、共に知名度は落ちた。

　企業の知名度が落ちると、どうしなければならないか？。

　　自分の、知名度を上げなければならない、と言う事だ。

　自分の知名度を上げる、とは？。

　　個人の力量（能力）を、上げようと努力する事。

　企業に知名度に頼らず、
　「自分は、この市場で、いくらの価値があるのか？。」

　　常に、この問いに直面していく、と言う事だ。

　　“自分の、市場価値”

　その事に関して、彼は言った。

　　「元同僚とよく会うが、彼らとは、“個人戦”では負けない。」

　一兆円企業とは、団体戦では到底太刀打ちできない。
　しかし、一対一での個人戦では、負ける気がしない。

　　大企業に一員であるかぎり、どうしても守備範囲は狭められ、
　　市場を取り巻く全体像の、ほんの一部しか手掛けられないのが現状。

　　中小での一員となると、市場の守備範囲を広げなければならず、
　　更に、同僚と守備の交差する部分も、たくさん発生してくる。

　　また、「教育の場」も、人事のシステムに乗って、黙っていても与えられる。
　　自ら進んで「手」を挙げなければ、教育の場にありつけない我々とは違う。

　その意識の差が、いつの間にか大きな差となって、
　個人戦での手数の差になって、表面化してくるのだと思う。

　それは、決して大手とは言えない企業が、大手の出店を機に、
　企業としての結束力を高め、大手に負けないサービスを武器に、
　従来以上の売場と、お客様対策により、業績を改善させる姿を創り出す。

　　特に、我々小売業は、団体戦とは言え、店舗に置き換えれば、
　　たかだか地域の２ｋ商圏での、お客様の奪い合いの戦いだ。

　現在の選挙制度と同様に、小選挙区で、地域一番になれば良い事だ。

　　結局は、企業規模の大小ではなく、店舗という個人戦での一対一の戦いだ。
　　そして、その積み重ねが、企業力となって現れる。

　個人の実力を磨く。

　　それは、個人が自らの身を、市場という世界にさらされ、
　　市場の風に磨かれて、初めて可能となる世界なのだと思う。