５２週の仮説・検証

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


来季（３月以降）の会社の方針、店舗の方針が固まりつつある。

　そして、私の方針に、「５２週の仮説・検証」を挙げた。

　　販売面では、これが販売力、部下教育の両面で主となる実施項目。
　　更には、若手店長育成と店舗販売力の底上げも含めて、教育手段の
　　柱として、５２週という切り口から、取り組んでいく、という事だ。

　５２週の強化は、その企業も従来から進めてきている販売の柱だろう。

　　私は、「５２週の販売」と、「仮説・検証」をセットで
　　従業員教育のツールとして、活用していくことだと考えている。

　５２週と、簡単に言うが、本当に継続できるのか？。

　　そう、問われれば、私は、こう答える。
　　
　　「このブログを書き続けた事を考えれば、５２週が出来ない訳が無い。」

　　と。

　それだけ、このブログから得た自信は大きいし、継続する事の大切さ素晴らしさ
　も理解してきた。

　　そして、上記「５２週の販売」と「仮説・検証」のセットを、社内ネットワーク
　　（http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2010/01/post-7dd1.html）
　　を活用して、情報を共有していく。

　　そこで、全店が同じ目的で、仮説・検証を繰り返し、店舗運営レベルの格差を
　　無くす。

　　全社員が、同じ情報を共有することで、社員間の意欲レベルの格差を無くす。

　その事に対して、どうリードしていけるかが、今年の、私の主たるテーマだ。

　　店舗を運営しているからこそ出来る役割でもあり、
　　商品部とのネットワークがつながったからこそ出来る役割でもあり、
　　若手店長が増えたからこそ出来る役割でもある。

　　そして、このブログを通して得た自分があるからこそ出来る役割でもある。

　それは、もう「節分」から始まっており、脱落者を出さないよう、全店を巻き込ん
　で列車を走らせる段階だ。

　　仮説　
　　　・社内ネットワークを参考に、自ら作成した、
　　　　事前の週間販売情報を全店共有する。

　　検証
　　　・販売情報に基づき、全店共有した売場作りを実施し、情報掲示する。
　　　・前店舗の掲示により、社内ネットワークにて、他店情報も共有できる。
　　　・そこから次回仮説へ、より精度を増して仮説立案できる。

　大きな石（意志）を、初めに転がすのには、大きな力がいる。
　しかし、転がってしまえば、石（意志）は、慣性の法則で転がり続ける。

　　より効果が上がれば、加速し、
　　加速すれば、スピードに慣れる。
　　スピードに慣れれば、先手が打てる。

　先手必勝。

　　ことしこそ、定着させたい、「キーワード」である。