「求心力」と「遠心力」

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


組織の「求心力」と「遠心力」。

　いろいろなマネジメント本に、いろいろな解釈で記されている言葉だ。

　　「求心力」　と　「遠心力」。

　簡単に考えると、

　　組織を考えた時の、「中央集権体制」と「個店経営」という、組織形態を指して、
　　「求心力」、「遠心力」と捉えがちになるが、・　・　・　。

　そして、よく出てくる「問い」として、

　　今の時代は、どちらを優先すべきか？、と。

　しかし、私は、想う。

　　“二者択一の問題か？！”

　そうじゃ、ないだろう！。

　　組織としてどちらも大切な要素であり、状況に応じてどちらかを優先するという
　　問題では決して無いという事だ。

　求心力

　　前述の通り、中央集権体制でもなければ、本部主導でも無い。

　　その事をもって、組織の構成員全てが、そこに集約していく「力」の事だ。

　　　要は、その事によって、まとまると言う事だ。

　　その「力」が、求心力。

　　　それは、人でもあり、理念でもある。

　　構成員が、仕事上、その事によって仕事の喜びを享受する「本質」。
　　
　　　それが、「人」なら、カリスマとして存在し、
　　　それが、「理念」なら、経営理念として存在する。

　　そして、構成員が、理屈抜きに、そこに集約していく「人としての道」でもある。
　　その事に、構成員は人としての道を磨き、更に自らの使命を求めていく存在。

　それが、「求心力」。

　　それは、いつの世でも、この難局だろうが、好調時だろうが、求心力は
　　企業として、組織強化にはなくてはならない「力」だ。

　それがあるから、安心して「遠心力」を働かせる事が出来るのだ。

　　「遠心力」とは、求心力の鏡でもある。

　戻るところがあるから、「遠くへ飛んでいける」のだ。
　戻れなければ、そんな不安があれば、遠くへは行けまい。

　　そういう意味では、今、求心力が求められているのだろう。
　　それは、決して、本部集中とか、中央集権体制と言う事ではない。
　　
　　そんな、単純な、低レベルの話しでは無い。

　　組織として、構成員を引き寄せる、理念の事だ。
　　そして、その事を構築する事のできる「人」の事だ。

　だから、強い組織には、いつの世でも、「強い求心力」が存在するのだ。
　そして、「強い求心力」の存在が、「強い遠心力」を生みだすのだ。