究極の部下教育

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


昨日のブログで「最近読んだ本Ⅲ」を記した。

　本日は、その続編。

　永守氏は、究極の部下教育は、

　　「従業員ひとりひとりが、潰れない会社に育てていく」、という意識改革だ、
　　と言っている。

　日本電産では、Ｍ&Aにて企業吸収をしているが、潰れた会社の社員にアンケー
　トを取ったところ、誰一人として、自分の会社が潰れるとは思ってもいなかった、
　と答えている。

　　もう、その段階から、大企業病に冒されているのだろう。

　大企業病とは、なにも大企業だけの病ではない。
　
　　「誰かが、何とかしてくれるだろう？」

　全ては、ひとりひとりの「甘え」の垂れ流しから始まるのだろう。
　　「こんな売場では、お店が潰れる。」
　　「こんな商品を売っていては、お店が潰れてしまう。」
　　「こんな事をしていては　・　・　・　！」。

　部下ひとりひとり、パートさんひとりひとりが、本当にそう考えていれば、
　最強の組織、最強の店舗が出来上がるだろう。

　そのような意識を持った従業員が、どれだけ多く存在するかが組織力であり、
　どれだけ多くの従業員を、そのような意識に変革させていくかが、

　　「究極の部下教育」

　なのだろう。

　　「誰も、何ともしてくれない。」
　　「自ら動かなければ、会社は潰れる！。」
　
　だから、この状況の中で、大きな志と目標を掲げられる。
　いや、掲げなければならない。

　そして、自ら掲げた目標だから、行動が変わり、達成意識としての
　「危機感」が発生する。

　私は、「危機感」とか「緊張感」とは、そう意識するから行動が変わるのでは
　ないと思っている。

　それは、かってのブログ「緊張感の本質」でも記している。
　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/09/post-251a.html

　現状を打破する為に、従来の枠を飛び越えた目標と具体策を部下と共に実現
　させる為に、自然に体にみなぎってくる「力」だと思っている。

　だから、自ら具体策を提示し共にやりぬくという「危機感」「緊張感」を持った
　上司の姿こそが、究極の部下教育だと思っている。

　　そういう意味では、この状況は、千載一遇のチャンスだ。
　　この状況で、そんな後ろ姿を提示できる上司。
　　その事に、大いに学ぶ、部下。

　そして、そんな企業、組織が、次のステージに進めるのだろう。