「自育」の条件

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日のブログ「他人を通して、事を成す」を記した。

　二冊の本に書かれていた、経営の要諦。
　「経営とは、他人を通して、事を成すことなり。」

　　その一冊
　
　　　伊丹敬之　著　　「経営の力学」　（東洋経済）

　　の中に、記憶に残る文章があった。

　人が育つ条件　３つ。

　　①　高い「志」
　　②　大きな「仕事の場」
　　③　大きな「思索の場」

　　よく、人を育てる、と言う。
　　
　　　本当に、上司が「人を育てる事ができるのだろうか？」
　
　　自らの胸に、手をあてて考えてみても、手取り足とり育てた部下が何人いた
　　か？。
　　
　　　いない。

　　それが本音だろう。

　　そして、部下も、手取り足とり育ててもらった上司がいたか？

　　　いなかった。私自身、そう思う。
　
　　影響を受けた上司、先輩、同僚、部下等はたくさん存在する。
　　しかし、手取り足とり育てられたか？、と問われれば、答えは「ノー」だ。
　
　　じゃぁ～、どうして、今こうして、店長をやっている？。
　　
　　　「自ら、育った」　からだ。

　　自ら育ち、店長で止まろうが、社長まで上り詰めようが、一時の運もあろうが、
　　最後は、自ら育った結果だと思う。

　　　そして、自ら育つ、条件が、上記三項目だと言う。

　高い志。

　　自ら育つ、第一の条件は、やはり「志」だろう。
　　自ら育とうとする、気持ち。

　　　これは、まずもって、素直な気持ちを持ち続けられるか、と言う事でもある。
　　
　　事を、成し遂げてやろう。
　　結果を、出してやろう。
　　いくつ、売ってやろう。

　　　これは、商売人としての素直な、商売魂と言えよう。

　　基本的に、これを持ち合わせていない人間は、アウトだ。
　　これを持ち合わせている人間は、それ以前に、いろいろな経験から、
　　自らを鍛え、自らを鍛える事に対する欲求が備わっている、と言う事だ。

　　そして、これが備わっていなければ、企業で鍛えていくしかない。
　　入社３年目までが勝負だ。

　　徹底して、鍛えていくしかない。

　大きな「仕事の場」。

　　仕事の場は、いくつらでもある。
　　そして、企業内でも、数限りなくある。
　　自分の、気持ちの持ちようでも、いくらでも広げていける。

　　自分の仕事の守備範囲を、限定してしまうか、
　　守備範囲と思わず、高い志をもって、
　　自分の責任と考え、拡大していくか。

　　これも、以前のブログ「器と場」でも記したが、
　　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/08/post-347a.html
　　自らの器以上の「場」に身を委ねる勇気だけの問題だ。

　大きな「思索の場」。

　　これも、数日前のブログ「仮説にこだわる訳」を記した。
　　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/09/post-ef1b.html
　　自分の置かれている状況を、二つ職位を上げて見る「眼」だ。

　　全体の中での、自分の位置づけ、自らが置かれた位置づけを見る。
　　更に、その状況での、現在の問題は何か？。
　　そして、更に掘り下げて、本質は何なのか？。

　　　商品面で言えば、物の良し悪しが、「土」に行きつくのか、
　　　「餌」に行きつくのか、更には、「海域」に行きつくのか、「船」に行きつくのか。
　　　そこまで追求していく、掘り下げ方をする、と言う事。

　　これも、普段の仕事の仕方を、妥協せず「仮説」「検証」のサイクルを愚直に
　　繰り返していく事を、自分の仕事を位置づけて、継続していくだけの事。

　　こうした、３つの条件が、人を、自育させていく、そういう事なのだ。

　そのような内容の事を含めて、経営全般に渡る「力関係」をわかりやすく
　説いたのが、「経営の力学」だ。

　経営全般に関して、私でも、スラスラ読めた一冊です。