原点に戻る、とは？

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


業績が厳しくなると、よく言われる。

　“原点に戻れ”


原点って、何だ？。

　「創業の精神」、「創業の心」、「経営理念」、等々。

　　本当に、そうなのだろうか？。

　私は、そうではない、と思う。

　　創業者がいう、原点。

　個人商店の店主が、原点と言ったら、なんのことだろうか？。

　　「利益が出せなければ、廃業に追い込まれる」　

　それだけの、事だ。

　　単純明快な、資本主義の原理原則。
　　
　どんな大企業といえども、創業者はそこを原点として、這い上がってきた。
　その、原理原則の世界へ近づけ、更には、戻れ、と言う事なのだと思う。

　　創業者は、そのような、生か、死かの単純明快な世界で生き抜いてきた。
　　
　そこから、より長期的な人材育成へ着手し、生か死かの世界から、
　人材の安定した成長志向の世界へ移行していった。

　　これによって、経営というものが、目先の利益創出という創業者の手腕から、
　　組織的、長期的、安定的、社会貢献の世界へと委ねられた。

　よって、社会貢献が出来なくなった企業から、排除されていくという思想。

　しかし、創業者にとって、経営とは、そんな甘いものではなかった。
　
　　経営とは、あくまでも、生か死。
　　生きるか、死ぬかの、命がけの世界。

　瞬間的な利益創出を手放しながらも、長期的な人材育成を選択した裏側には、
　こんな場面では、「生か死を選択できる部下に育ってほしい」という願望がある。

　　それが、創業者が願う、原点だ。

　今、我々の選択とは？。

　　生か死の世界へ飛び込む、“覚悟”だ。
　　その、“覚悟”を選択することが、企業の連帯を強め、組織が強化される。

　逆に言うと、このような場面で、生か死を選択した者だけが、
　次の「ステージ」へ進める、と言う事だろう。

　　自ら、窮地に身を投じる。

　それは、以前のブログ「器と場」でも記した事。
　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/08/post-347a.html

　今回は、その続編とも言えるが、
　いずれにせよ、従業員自身の選択が問われる時代だと、言う事だ。