ある“友”とのメール交換

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、あるブログ（このブログに相互リンク）で、あるお店の記事が載った。

　数百メートルのところに競合店が出店。
　売上が昨年対比で戻っていないという叱咤激励（私はエールと捉えている）
　のブログだった。

　この店長とは、このブログがきっかけで、懇意にしていただいている。
　そして、以前訪問した時http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/02/post-ef4f.htmlは、見事な売場でお迎えしていただいた。

　そんな経緯があったため、私は思わず「彼」にメールを送ってしまった。
　
　　“私も、あなたなら昨年クリアしてくれると信じていますよ”
　　そんな内容だったと思う。

　そして、「彼」からメールが届いた。
　原文をそのまま載せたいと思う。

　　「丁度入社して１～２年の時のような新鮮な気持ち（プラモデルを一から作り上
　　げていくような感じ）で、もう一度お店の再構築を図っています。色々な意味で
　　今はとても楽しい気持ちで、充実しています。（変ですかね？）」

　　最後の締めの言葉だが、この難局にあってなお、一からお店の仕組みを再構
　　築して、勝てる仕組み作りをコツコツと積み上げている。

　目先の数値がどうあれ、現状のお店のレベルをワンステージ上げるべく、店長と
　して、敢えて遠回りをして、組織改革を深耕しているのだ。

　　そして、その手ごたえを着実に感じているのだろう。

　そのような取り組みは、直ぐに数値効果が上がるわけではない。
　しかし、その数値効果が上がらない時期にしっかり蓄積したものは、
　いずれ爆発する時期が来るものだ。

　その爆発点は、いつ到来するのかわからないが、必ず来る。
　それを信じて、彼は、組織を再構築しながら、自らの組織強化を図っている。

　　「流石だ！。」

　率直に、彼には脱帽だ。
　競合出店を、ピンチからチャンスに変換できる男だ。
　彼にとって、競合出店は、今まで出来なかった仕事を可能にするチャンスと
　捉えているのだろう。

　　転んでも、タダでは起き上がらない。

　組織の長（オサ）として、いろいろな状況を貪欲にむさぼり尽くす。
　この姿こそが、部下にとっての最大の教育でもある。

　そして、私は、そんな「友」の存在を得たことが、最大の心のよりどころだ。

黒磯エリア③のアルバムが出来ました。どうぞ。
http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/photos/kuroisomrsann/