新入社員の配属に関して

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


新入社員の配属。

　我々も遠い昔の記憶に、部門の配属に胸時めかせた時代があった。
　そして、「死の宣告」のような配属部門の指示を受け、何かを諦めた。

　　なんとなく、「楽そうだなぁ～。」と思っていた部門。
　　「この部門だったら、比較的スーパーの中でも汚れずにすむかなぁー。」
　　そんな淡い期待を持っていたのが、鮮魚の命を受け、奈落の底に。

　そんな、遠い昔の記憶が甦るこの時期である。
　その時代に、新入社員の配属希望を聞く、という文化は無かった。
　入社式と同時に、配属を命じられ、翌日から店赴任だった。
　そして、エンジン全開で企業人としての歯車に噛み合っていった。

　　それが、良かったのか、悪かったのか？。
　　それは、わからない。

　現在では、新入社員に一定のローテーションで部門研修を経させ、
　ほぼ全部門を研修させた段階で、配属の希望を聞く。

　そして、その研修期間から部門情報を得、部門の雰囲気を感じ、
　将来、自分が身を置く部門を思い描き、配属希望を出す。

　　そこには、いい意味での、勤続意欲も生まれるが、
　　悪い意味での、“邪念”　も生まれる。

　私が、上記に記した、「楽そうだなぁー。」「汚れずにすむなぁ～。」
　要は、どこが一番楽な部門か？、と言う事だ。

　　楽して得られる「報酬」など、無い。
　　すべては、辛い毎日の連続から、「将来に役立つ報酬」が得られるのだ。

　そしてそれは、部門に関係なく、“踏み込めば踏み込むほど”　辛い道となり、
　“踏み込めば踏み込むほど”、大きな「報酬」となり、評価を高める。

　　すべては、辛い道を選択し、自ら踏み込んだ「結果」なのだ。

　そこには、部門は関係無い。
　どの部門だろうが、踏み込んだ結果は報酬となって自らの身に降りかかる。

　結果として、自分の出身部門とは、“仮の姿”　なのだ。
　その“場”を借りて、商売とマネジメントを習得し、店舗運営としての経営を学ぶ。
　
　　だから、部門はいずれ卒業するものだ。

　卒業するために、部門に配属されるのではない。
　商売という道を追及するために、部門を借りて、踏み込むことを学ぶのだ。
　踏み込んでいった結果が、報酬となり商売の本質を理解し、
　その結果が、自分を商売人として認めてくれるという周囲の「評価」につながる。

　　その事を理解できれば、どの部門に進んでも、正解であり、
　　その事が理解できなければ、どの部門に進んでも、使い物にならない。

　まして、その仮の姿を、自らに選択させてもらうわけだから、
　心して選択し、心して、その部門を極める「覚悟」を持つ、と言う事だ。

　そんなことを考えていたら、ある新入社員から、問いかけがあった。
　それは、また明日。