ある、「内示」

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、ある内示をした。

　チーフ昇格の内示だ。
　彼は、以前のブログ「頭角」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/06/post_20ef.htmlでも記した。

　ここ数年、毎年チーフが変わるたびに、彼は頭角を現わし、実力を身に着け、
　部門の下支えをしてきた。

　　それが、ようやく報われた、という事だ。
　　そんな“姿勢”を、誰かが見てくれている。
　　必ず、見てくれて、報われる日が来る。

　かって、年に二回の面接の折に、彼からこんな申し出があった。
　私が店長になって、一年後のことだった。

　　「店長、実は、私の本来の希望は、この部門ではないのです。」
　　「実は、前店長の時に、人材不足だからとりあえずこの部門でやってくれ。
　　と言われてたんです。ある部門に変更はできませんか？。」

　そんな内容だった。
　私は、即人事に連絡した。

　返事は「Ｎｏ」。
　現在の部門は、相変わらず人材不足で、
　この部門から放出するわけにはいかない。そんな返事だった。

　　人材不足ということは、将来は明るい、と言う事だ。
　　人材不足の部門ほど、早く昇格する、と言う事だ。

　私は、腹を決めて、彼に言った。
　　「現在の部門で進め。そのほうが、お前の為になる。」
　　「今のお前の仕事ぶりを見ていると、現在の部門が合っていないとは
　　思えない。妥協せず仕事をしているし、業績も上がっている。」

　彼は言った。
　　「わかりました。」

　あれから３年か。
　その部門の人材は相変わらず不足している。
　そして、当店でも厳しい人数での社員数での売場つくりが続いた。
　しかし、彼は、ますます時間に縛られず、妥協しない仕事を続けていた。

　　それが、評価された、と言う事だ。

　先日のブログ「評価とは？」でも記したが、
　それは、自ら求めて得るものではなく、
　普段の姿勢から、回りが与えるものである。

　彼は、そのことを愚直に実行してきた、と言う事だ。
　そして、その姿勢に、回りが評価を与えた、と言う事だ。

　個人的にも、嬉しい“内示”だった。
　そして彼はこれからようやく、マネージャーとしてのテーブルに乗ると言う事だ。

　マネージメントの職に就いて初めて、本当の評価の対象となり、
　そこで認められれば、どんどん駆け上がることができる
　チャンスが巡ってきた、と言う事だ。

ＰＳ
　水戸赤塚戦争のＭＲ写真です。どうぞ。
　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/photos/mitoakatuka/