新店要員受け入れの「効果」

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日のブログ「新店要員の受け入れ」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/05/post-cb94.htmlを記した。

　新規店舗の従業員研修の受け入れから約３週間。
　さらに、人員も増し、研修がうまく回らない現実も発生しつつあるなどの
　課題も出始めているが、研修受け入れの効果も発揮され始めている。

　私は、この受入と通して、組織強化を図ることが狙いだ。
　
　　新しい“血”の受入。

　従来の流れを、新しい血を通して変えていく。
　そして、今まで見えなかった課題や問題、壁を乗り越えていく。

　それは、新入社員にｌ学ぶことでもあり、
　今回のように新店要員から学ぶことでもある。

　　何を学ぶか？。

　フレッシュさである。
　そして、基本だ。

　いつの世でも、どんな時代でも、そしてどんな組織でも、
　フレッシュさを失い、基本を見失っていく。

　それは、その二つしか持ち合わせていないものから学ぶ以外にない。
　その二つを最大の強みとして、侵されていないものから学ぶ以外にない。

　　新しい血を受け入れる為に、自らも基本に帰る。

　新店要員を受け入れるにあたって、私が自ら課した「課題」だ。
　自分自身にも、自店にも、このことによって「組織強化」を図る、と。

　それとともに、本部スタッフも新店要員の教育に入っている。
　その基本の仕事を、如何に素直に、自ら学び、自らも改善できるか？。
　残された期間は、数か月。
　何としても、この数か月で、フレッシュと基本を定着させる。
　私の、お盆までの課題となる。