「悔しさ」を背負う人

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


自らの行動の原動力になるもの。

　ある人の「言葉」。
　ある人が書いた「書物」。
　ある状況へ向かいたいと願う「意志」。
　ある人に評価されたいと願う「心」。

　いろいろ考えられる。

　　そして、ある失敗からの「悔しさ」。
　　
　それも、大いに人をある行動へ揺り動かす原動力になる。
　しかし、上記すべての項目は、全てが個人が抱く原動力だ。
　お店として、組織としての原動力になるものは、何一つない。

　　結局、組織とは、個人の「意志」の総和で決まる、と言う事だ。

　だから、組織を動かすものは、個人の「意志」だけ。
　
　　そして、その原動力として、組織で被った失敗からの「悔しさ」もまた、
　　それを個人で背負い、個人で意思を持ち、個人で跳ね返そうとする。

　その総和が、組織力と言う事だ。

　　であるならば、組織で失敗した時に、大いに悔しがる事だ。
　　お店の失敗なら、お店の店長が、チーフが、
　　失敗に対して、涙を流しながら、大いに「悔しがる態度」が、
　　組織を奮い立たせ、皆の意思を同じ方向に向かわせ、
　　組織としての「意志」へ昇華し、
　　大きなうねりとしての行動に変わるのではないか？。

　そいう意味での、リーダーとは、感情を表現する事は、大切な事だ。
　感情を内に秘め、失敗に対しても、内なる感情で抑え込む。

　一見すると、冷静さが、良いリーダー像に見えるが、私はそうは思わない。
　組織の失敗や乱れ、または未熟に対しての、リーダーの感情表現。

　　一番わかりやすい、部下への「サイン」である。