懐かしい顔Ⅷ

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、私の携帯に１通のメールが入った。

　「そちらのエリアで、良いお店を教えてほしい」　と。
　要は、ＭＲに来たいという事らしい。

　相手は、かっての企業の私の同期。
　現在は、Ｍ社の店長をしている。

　彼とは、同期入社でもあり、それ以来の付き合いだ。
　お互いの結婚式にも出席し、おおいに祝杯を挙げた仲だ。

　ＭＲの理由は、たまには目の保養をしたいとのこと。
　私は、ＭＲ店舗をいろいろ教えたが、最後はここに寄れとメールした。

そして、当日。

　彼は、水戸の「赤塚戦争」をＭＲし、その足でこのエリアに来たらしい。

　私
　　「おうっ、久し振り、ずいぶん太ったね。楽してんだろう？。」
　彼
　　「いやぁ～厳しい数値で大変だよ。今日は部下と地場スーパーの戦い方を
　　勉強しに来たよ。」
　　「赤塚は、Ｙ社が苦戦しているねぇ～。鮮魚の商品力が違う。」

　聞けば、部下３人と来たらしい。
　当社のような地場スーパーでの展開や売込みを見に来たそうだ。
　どうしてもＭ社のようなセントラルになると、本部主導の商品、展開がメインで
　店舗担当者が考えて仕事をするレベルが下がっていくようだ。

　ひとりで来ずに、部下と見にきて共有する。
　私と同じスタンスだ。

　そんなことがきっかけで、部下の考え方が大いに変わる。
　更に、ここぞの土壇場で、店長との一体感が生まれる。
　そんな組織強化は、このような小さな“共有”の積み重ねだ。

　それは、かってのブログ「組織強化Ⅱ」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/06/post_dfd8.htmlでも記した。

　彼とは、いろいろな話を、１５分程度の時間で交わした。
　グループ会社が「価格」に大きく舵を切った為、Ｍ社も同様の戦略を進めて
　いるが、彼の脳裏には、かっての企業で培った“食の提案”や“関連販売”
　といった総合力を駆使し、“粗利ミックス”を達成し、利益を創出する手法が
　あり、「価格」と「利益」の両立を模索していると言っていた。

　それぞれが選択した、それぞれの人生の先で出会う仕事の課題。
　そんなことを思いながら、彼のでっぷりと太った腹をさすりながら、別れた。

PS
　我が家の「春に庭花スペシャル」が完成しました。写真をどうぞ。
　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/photos/niwabana09ni/