千載一遇のチャンス

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


昨日のブログで、採用環境が昨年から180度変わり、人材不足が解消されてきた。
　　
　特に、ここ３月から４月にかけて、更に採用が進み、欠員が完全に解消された。
　そして、ここからが問題だ。

　　“欠員が解消されて、それで終了するのか”
　　“更に採用を進めて、より良い人材を得るのか”

　私は、迷わず、後者を選択する。

　　“売上ダウンの最中に？”
　　“生産性もダウンするのでは？”
　　“コストの無駄ではないか？”
　　すべて、その通りだ。

　しかし、

　　この状況は、“千載一遇のチャンス”　だ。

　何が？。

　　店舗レベルアップの、“千載一遇のチャンス”　だ。
　　特に、従業員のモラルアップの、“千載一遇のチャンス”　なのだ。

　従来の人材不足の時期では、「厳しさ」と「採用」は矛盾の関係だった。
　それは、以前のブログ「企業・店舗の競争力」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/06/post_2ed8.htmlでも記した。

　これからの企業・店舗力は、人材確保力だと言ってきた。
　そして、“千載一遇のチャンス”　が到来した。

　そうして、良い人材を採用し続ければ、生産性が悪化する。
　しかし、別の見方をすれば、従業員同士の競争が発生する、と言う事だ。

　　従来は、慢性的な人材不足という環境が、
　　店長をして「従業員に甘い」対応をせざるを得なかった。

　しかし、小売業への人材流入が進めば、より優秀な人材が確保できる。
　と言う事は、組織内、店舗内での従業員の競争が発生してくる。

　　より競争力のある人材を、遠慮なく育成できる環境になったと言う事だ。

　従来は、商品供給力を優先に、人材確保が企業力だったが、
　今後は、人材育成力を優先に、人材強化が企業力となってくる。

　そして、従来のマネジメントを変えて、人材強化を推し進められる店長が、
　これからは、企業に対し利益を貢献できる存在となるであろう。

マネジメントを変えて、人材確保から人材強化を図る。

　そして、この環境を迎えて、別の視点から
　「マネジメント」を変えなければならない事態が迫っているのである。

　それは、また明日。

ＰＳ
　喜連川エリアのＭＲ写真を載せました。どうぞhttp://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/photos/kirutegawa/