全体朝礼の効果

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


「全体朝礼」。

　何かと理由をつけて、全体朝礼を中止する場面が多い（笑）。
　以前の私は、そうやって簡単に全体朝礼を中止していた。
　だから、週に一度程度の実施だった。

　しかし、よくよく考えてみれば、
　多くの従業員が集まる機会など、そうざらにあるわけではない。

　今年の経営方針会議でトップから言われた言葉。

　　「社長とパートさんが同じ事を言える会社にしたい。」

　この言葉は以前のブログ「経営方針会議から」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/02/post-e0be.htmlで記した内容だ。

　それを、ダイレクトに達成していくには、直接トップの話しを聞いた店長が、
　ダイレクトに、直接店長がパートさんに伝えていくしかない。

　それは、一回二回で済む問題ではなく、
　常に、継続的に、繰り返し、しつこくしつこく、根負けしないようにやっていく。

　　そして、これが「経営」なのだろうと思う。

　その、最高の伝達の場面を大切にしたい。
　それから、週３回の「全体朝礼」の実現を図るようにした。

　　時間にして、約１０分。
　　約５０人に人間が、開店前の１０分を同時に集う。

　　逆の言い方をすれば、大きく生産性を落とす行為だ。
　　しかし、同じ方向を向ける機会ととらえれば、
　　落とした生産性など、“目くそ鼻くそ”のようなもの。

　　大切なのは、そう信じるかどうか、ということ。
　　そして、そう実現できるかどうか、ということだ。

　毎日、どんなメッセージを伝えるか？。
　それも、約１分の言葉で。

　　開店前の貴重な時間。
　　１０分という全員の時間を奪い、
　　１分という言葉に、責任をもって組織の方向性を定める。

　私の全体朝礼でのテーマは、「プチ感動」。
　どんな小さな、少ない、短い言葉にも、「感動」を生ませる力がある。
　
　ひとりひとりに、「感動」を生ませ、そのひとりひとりの力を合わせれば、
　どんな巨大な相手をも、動かせる。

　　そうして、その全体朝礼を利用して、大きな感動へとつなげていきたい。

　その続きは、また明日。