販売会議Ⅲ

皆さん、こんにちは。
　北関東の食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、月に一度の販売会議があった。

　そして、久しぶりに、トップからの檄が飛んだ。

　前回のブログ「経営方針会議から」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/02/post-e0be.htmlでも記したが、今年は厳しい年。
　そして、それを確認した経営方針会議だったハズ。

　しかし、販売会議までの指示命令が完遂されていなかった。
　競合店の特売特性や商品構成の調査がなされていなかったのだ。

　トップは、販売会議までに各バイヤーが調査を実施して会議に臨み、そこで
　結論を出す予定だった。

　各々のバイヤーが、時間に追われ、やるべき事が重なっていたのもあるだろう。
　しかし、優先順位は何か？、今は、企業としての戦う姿勢が問われているのだ。
　そんな時期に、全社一丸となって戦う姿勢を忘れて、目の前の作業に追われる。

　　その、“覚悟の無さ”　に檄を入れた。

　「今、やるべき事は何か！。この緊急時に戦う姿勢が問われているんだ！。」
　「今、全社一丸となって戦わずして、いつ戦うんだ。その“覚悟”を持て！。」

　休日を利用して競合調査をしていたのは、この会議を進行する販促部長だけ。
　トップが檄を飛ばすのも当然だ。

　　普段の平時は、各々のペースで、各々の役割を全うする。
　　しかし、この緊急時は、トップダウンでの　“スピード”　が問われているのだ。
　　そこで問われるスピードが乗ってこない。全社一丸となれない。
　　
　　トップの檄も当然だ。

　そういう事の繰り返しによって、組織に緩急のスピードと一体感が醸成される
　のだろう。

　そして、組織で戦うという「覚悟」と「団結力」、そして「ダッシュ力」が養われる。
　いよいよ、弱小スーパーが大手相手に切り込んでいく時代を迎えたという事だ。

ＰＳ
　久しぶりに、にゃんにゃんの最新写真です。どうぞ。
　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/photos/naynnko29/