“死を意識した”経験

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


本日も、昨日同様、ブログ「著者　天外伺朗」の続編。

　彼（天外伺朗氏）は、人は、「死に直面」したときに、一番変容すると言っている。

　　なるほど、と思う。

　普段の生活では、人は、死に直面しない。いや、直面しようとしない。
　死を延ばそう、延ばそうと工夫し、平均寿命が延びてきた。

　しかし、個人的に見ると、死を直視した人間は強い。
　人生観が変わる、と言うのだろうか。
　死を見るから、生のとらえ方が変わるのだろう。

　私も、かって一度だけ、“死んでも、いい”　と思えた事があった。
　以前のブログ「執念Ⅱ」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/08/post_b240.htmlにも、記した。

　ボート競技の中での話しだ。当時最強の「東大」を抜けるか、抜けないか。
　その瀬戸際に思った、「死んでもいいから抜いてやる。」の想い。

　そこから見えてきた、“死”　と　“生”　の人生観。
　自分に対しての、死への恐怖感は薄くなり、
　同様に、死を恐れない他者への恐れ。

　とは言っても、「執念Ⅱ」でも記したが、それ以来「死んでもいい」という
　気持ちには、一度もなっていない。

　　本当に、そう思い切れない“生”への執着はあるらしい。

　しかし、天外伺朗さんの新著「非常識経営の夜明け」には、「死の経営」と
　題して、死を直面することにより、人は脱皮し変容できることを説いている。

　　死といっても、死に相当する「破綻」「離婚」「転職」などを含めている。

　そしてその強さは、修羅場をくぐった個人にもいえるが、組織にも言えること。
　修羅場をくぐった組織は、個人以上に集団としての結びつきの見えない力を
　蓄えるのであろう。

　修羅場を乗り越え、燃える集団に変容した組織は、手に負えないほど強い。
　人が、人に共感し、同じ想いに共感し、意志を揃える。
　そして、その想いは、「喜怒哀楽」の場面で共有される。

　　“喜怒哀楽”

　人の感情。現在は喜怒哀楽を出さないマネジメントが、スマートだという常識。
　果たして、本当にそうなのだろうか？、私は、いつもそう想う。

　一昨日から、天外伺朗さんの新著「非常識経営の夜明け」に関したブログを
　載せているが、昨日の「“人前で泣いた”経験」でもそうだが、喜怒哀楽を
　ぶつけ合って修羅場を経験したほうが、人も組織も強くなる。

　　喜怒哀楽の中でも、一番は「哀」だ、次に「怒」、そして「喜」、最後は「楽」か。

　人間同士の「哀しみ」「怒り」を、もっとお互いに表面化し、共有しあい、修羅場
　を経験し、そこから乗り越えた部分しか、真の強さは得られないのではないか。

　久しぶりに得られた「わくわくドキドキ」しながら読み干した本だった。
　だから、３回連続で、それに関連する記事を載せた。

　“てっちゃんのおすすめ”　の本のガイドにも載せました。どうぞ。