組織強化Ⅳ

皆さん、こんにちは。
　北関東の食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、ある担当者が私のお店に転勤してきた。

　訳あり、である。
　あるお店の、ある部門で使えなかった人材だ。

　　それ以前に、人事部長から連絡が入った。

　　「そういう訳で、そちらに、そういう人材が赴任するので、よろしく。」

　その担当者の赴任元のお店からは、いろいろな情報がチーフに入ってくる。

　　「店長、どのように教育すればいいのでしょうか？。」

　以外に、現場では、このような状況は多いのではないか？。

　私は、このような状況において、ある着眼点で、その人材を見ることにしている。
　　「この人材は、組織強化に役立つか？」
　決して、その人材を試したり、弾（たま）として利用するつもりでもない。

　会社として、その人材を手放さず、他部門で使用しようとするには、何かがある。
　それが、何なのか？。　なにか、その人材に長所があるハズ。

　　そう、考えた場合、その人材の長所を利用して、“組織強化”を図れないか？。

　以前のブログ「組織強化」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/05/post_d3da.htmlを記した。

　ハンディのある人材が部門にいることにより、組織強化が図れる。
　過去の事例からも、その事は明らか。

　私は、人事部長から連絡が入った段階で、配属部門の組織強化を意識した。
　そして、配属部門のチーフに言った。
　　「彼には多くを期待するな。期待すれば、こちらの負担が大きくなる。」
　　「彼には、明るく元気に仕事をしてもらうことだけ考えろ。」

　　能力があっても、発揮しない人材は、いらない。
　　能力がなくても、がんばろうとする人材がほしい。

　そして、そんな人材は、必ず、組織の中で、いい働きをしてくれる。

　赴任初日に、私は、彼と面接した。
　　「従来の部門から変更になるが、心機一転、気持ちを切り替えること。」
　　「先輩社員や、パートさんの話を良く聞き、３年間は黙って仕事をすること。」
　　「明るく元気に、相手の目を見て人と接することを一番意識すること。」

　彼は、初めは、私と目を合わせることが出来なかったが、
　その話しをし始めてから、私の目を弱々しくながらも、しっかり見つめて聞ける
　ようになってきた。

　　“よし、なんとか、なる！”

　彼の今後が、楽しみである。