トップからの指示

皆さん、こんにちは
　北関東の食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、トップから電話がかかってきた。

　「いま、○○店にいるが、鮮魚の売場造りが素晴らしい。部門チーフと共に
　　学ぶこと。品揃えの参考にするといい。」
　そんな内容だった。

　私は、早速鮮魚チーフに話した。

　　「わかりました。明日の午後から時間が空きますので準備しておきます。」

　先日のブログ「鮮魚チーフの叫び」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/09/post-6faa.htmlで記したチーフも、以前の戦う意志を
　取り戻しモチベーションは高い。

　トップからは鮮魚チーフと見てくるように言われたが、私は敢えてもう一人、
　精肉チーフも誘った。

　その○○店の精肉が伸びているからだ。
　精肉チーフには当日、声をかけたが、彼も即答した。

　　「わかりました。大丈夫です。」

良いお店に学ぶ。

　良くあることだが、私は、極力部下と学びにいく。
　
　年に２回は、各部門チーフに声をかけ、遠征する。
　
　それは、以前のブログ｢組織強化Ⅱ」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/06/post_dfd8.htmlでも記した。

　　私が学んだ内容を、部下に伝えて、実現させるか、
　　部下と見た内容を、部下が理解して実現させるか。

　圧倒的に、後者の選択のほうが、実現できる確立は高い。

　確かに、ＭＲをする時間を作り出すことは容易ではない。
　しかし、モチベーションの高い部下にとって、その時間の割り出しは容易。

　何を置いても、その時間から作り出される効果を、自ら知っているから。

　　店長と共有する“商売の真髄”
　　同僚と共有する“情報の横串”

　そのような経験が、どのような発展をするか？
　必ず、上司が期待する結果を上回ることだけは、間違いの無い事実である。

私は、翌日ＭＲする店長にも、事前に電話連絡した。

　トップからの指示があったことで、彼のモチベーションもあがるだろう。
　彼らも、事前に知らされることで、不備の無い売場を造れるだろう。
　我々も、せっかくの時間を、無駄に過ごさず、有益に学べるだろう。

　　自社の他店に学ぶというのは、どこか白けるもの。
　
　しかし、このようなセッティングから、良いお店に学ぶ習慣をつけておけば、
　必ず、自分の売場に活かし、結果を出し、自信を得る。

　　転んでも、ただでは起き上がらない。
　　転んだら、転んだ視点でまわりを見つめろ。
　　転ぶという“チャンス”を、必ずものにしろ。

　転倒する勇気
　挑戦する勇気
　難局に立ち向かう勇気。

　われわれが、今、一番幸せなのである。