本来の姿Ⅱ

皆さん、こんにちは
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


今日は、本来の姿について。

　以前のブログで「本来の姿」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/04/post_8be5.htmlについて記した。

　その本人が本来持っている姿。

　本来備えている、素直な、オープンな心。

　　以前のブログでは、その本来の姿にしてあげることで、部下は、本来の力を
　　発揮する、と記した。

　それでは、どうすれば、本来の姿に戻れるのか？

人間は、本来、成長を目指す動物である。

　その成長志向の末裔が我々なのである。
　成長できない子孫は滅び、常に成長志向あるもののみ、現在に至っている。

　　とすれば、本来の姿、とは、「成長志向」する心の状態、と言える。

　成長志向とは？

　　人間が、もっとも成長するとき、とは？

　　よく、企業の人事評価を考えると、各項目に1点～5点の評価を与え、
　　評価の低い項目に関して、上司と部下が面接をし、マイナス面を土俵に上げ、
　　今後、どのようなプロセスで、改善していくのか。

　　そして、その改善プロセスを通して、成長し、評価が上がる。

　本当に、そうなのだろうか？

　　私は、そうは、思わない。
　　私の経験論も、交じり合っての見解となるが。

　人は、自らの強みに、磨きをかけていくことにより、成長する。

　　その、強みを、人から評価され、組織から認められ、自らの有能感を持ち、
　　組織の中で強みを発揮し、それをもって組織が強化され、数値達成する。

　　そのプロセスを、組織全体で共有し、相互依存により、お互いを認め合う。

　　　そのような、組織と個人の関係が、人を成長させるのだと思う。

　　だから、人間は、尊敬する人から認められたときに、一番成長するのである。

　私は、常に、部下の強みに関心を持つ。

　　そして、その強みを伸ばしたいと考える。
　　更に、強みと強みの組み合わせを考える。

　　この人間は、どの分野で、私以上の強みを有しているのか？
　　自分の組織で、それを、どう組み合わせるか？
　　その組み合わせで、競合店と、どう差別化させるか？

　個人個人の、そのような成長志向を刺激することが、
　「本来の姿」へ向かわせる道だと考える。