副店長の成長

皆さん、こんにちは
　北関東の食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。

以前のブログ「人事異動Ⅱ」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/06/post_dde8.htmlで記した「副店長」に関して。

　精力的に、グロサリーに入り込んでいる副店長。

　青果チーフから昇格して、３ヶ月。
　ここまで、以前の遺産を捨て去って、新しい分野へ踏み込んでいくとは！

　特に何も言わなかったが、自らグロサリーの作業の課題へ踏み込んでいる。

副店長とは？

　以前のブログ「副店長の迷い」http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2008/03/post_ab6b.htmlでも記したが、

　私は、店長だと思っている。
　そう、思わなければ、店長で活躍することは出来ない。

　誰からも仕事をもらわず、何も言われず、自ら、自分のお店のより良いあるべき
　姿を目指して、ひとつひとつつぶしていく。

　　それは、まさに店長の姿。

　その姿勢を、副店長の時に、「覚悟」できなければ、店長になっても、
　指示待ちサラリーマンのまま、何も成長できない。

　　それを、良しとする企業もあるだろう。

　本部販売部の指示を忠実に守り、忠実に部下へ伝える。
　これも、一つの店長の姿、かもしれない。

　　しかし、これでは、個店経営を実現し、市場で通用する店長には、なれない。

　本部がどうあれ、自分のお店は、自分で守る。
　その為に、部下を鍛え、部下と共に、自らも成長する。

　　その、成長する姿こそ、最大の「部下教育」なのだ。

　その姿勢と覚悟に触れるべきときが、副店長のとき。
　
　　その覚悟が出来たとき、副店長は、輝きを増し、
　　組織運営能力が磨かれる。

　コメントを頂く「KEIN」さんも、それを目指しておられる。
　うちのお店の副店長も、そのことに気付きはじめてきた。

　部下が成長する、と言う事は、店長は、更に成長しなければならない。
　更に、先を歩み、速度を増して、部下を率いる。
　
　　自分の組織が、お店が、脱落者無しに、速度を増して進化する。

　　こんなお店にしたい。
　　こんな部下と仕事がしたい。
　　そんな自分になりたい。

　たかが、食品スーパーとはいえ、
　こんなにも、奥は深い。

　　そこには、目先の業績に左右される事のない、
　　人間としての「生き方」が潜んでいるのである。